管理者作为在某一部门或某一领域里有最终话语权的人，应对人、财、物进行有效协调，使其达到预期目的，其能力、职位等的重要性都决定了企业的发展状况。因此，管理者对员工的工作起着指向的作用。管理者不仅仅要具有过硬的心理素质，还应具有成功的管理心理能力。只有做足了这一层面的心理准备，才能正确地看待工作中的事物及员工，有助于个人、组织都成功。一般来讲，管理者的心理准备应该从时刻保持对工作的热忱、具备无私的心理、工作中尽量不要加入个人的感情色彩、不怕否定自己、守口如瓶的保密心理等五方面做起。
1. 时刻保持对工作的热忱
作为管理者，其身份不同于普通的员工，必须要具备做主人的心态：只要我在做，我就要做到全力以赴。我们可以看到，好的管理者开始都是一个很好的跟随者。在做跟随者的时候，如果就是随便做一做、混一混，那不会成为一个很棒的管理者。大多数好的管理者在初入职场时就是一个好的跟随者。因为，他在这个过程中完成了自我的心理管理，将自己的心理能力逐渐提升到一个管理者应该具备的水平高度上来。但是，这将会是一个艰难而漫长的过程，你必须始终对你所从事的工作保持高度的热忱。
2. 管理者需具备无私的心理
管理者管理的不仅仅是自己，而是一个群体。这就要求管理者需具备无私的心理，应该在思想上将所有员工装在自己心里，用一杆秤去衡量所有员工的表现，不能有失偏颇。
3. 工作中尽量不要加入个人的感情色彩
管理者代表的并不是个人，而是一个团体、企业。因此，如果管理者和某个员工发生矛盾，从心理上就应该区别对待，不要加入个人的感情色彩。管理者不能因为员工某个方面的过错就忽略工作方面的能力，要善于使用反对自己的人。
4. 不怕否定自己
拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是好士兵”，这句话被许多胸怀大志的人用来自勉。但是，通往塔尖的天梯太狭窄，并不是每一个人都能顺利到达。所以，你要不怕否定自己，要学会适时低头，懂得蓄势待发，使自己保持最佳的工作状态，从而运用耐心和智慧成为最后的赢家。
作为管理者来说，由于自己的职业地位较普通员工来说，已经算是有所成就了，而正是这一点让他们更容易迷失自己。所以，管理者必须时刻有否定自己的心理准备，这样才能更进一步。
5. 管理者要有守口如瓶的保密心理
作为管理者，由于工作的需要，有很多条件和机会接触到公司和上级的秘密，如果不能保持保守秘密的操守和心理能力，那就很容易给企业带来巨大的损失，也会给上级和自己的声誉带来负面的影响，直接影响到自己的事业前途。事关工作机密，管理者一定要处处以企业利益为重，处处严格要求自己，做到慎之又慎。
做一名成功的管理者，不仅仅要拥有工作方面的出色能力，还要具备强大的心理素质。这样才能真正地成为一名优秀管理者，成为企业的中坚力量。
请牢记：管理者必须知道的心理学的第一课是要有心理准备！
金海涛是某集团公司的一个分公司的经理，脾气相当暴躁。据金海涛手下的员工讲：他们经常能听到金海涛在办公室大发雷霆，动辄扬言要把某某“开掉”。一开始，大家都挺害怕，做事便都很小心谨慎。后来，大家渐渐发现发脾气只不过是金海涛的“日常工作习惯”而已，大家便继续我行我素。金海涛看到这种没把他放在眼里的情形当然更生气，于是便恼羞成怒发更大的脾气。就这样，大家渐渐地都已经习以为常了，感觉金海涛发一发脾气只不过是为了证明他的存在和彰显他的地位，并没有什么指导性的意义。真正有哪一天金海涛不发脾气了，大家反倒感觉很奇怪。
