管理者的心理准备 2

管理者作为在某一部门或某一领域里有最终话语权的人,应对人、财、物进行有效协调,使其达到预期目的,其能力、职位等的重要性都决定了企业的发展状况。因此,管理者对员工的工作起着指向的作用。管理者不仅仅要具有过硬的心理素质,还应具有成功的管理心理能力。只有做足了这一层面的心理准备,才能正确地看待工作中的事物及员工,有助于个人、组织都成功。一般来讲,管理者的心理准备应该从时刻保持对工作的热忱、具备无私的心理、工作中尽量不要加入个人的感情色彩、不怕否定自己、守口如瓶的保密心理等五方面做起。

1. 时刻保持对工作的热忱

作为管理者,其身份不同于普通的员工,必须要具备做主人的心态:只要我在做,我就要做到全力以赴。我们可以看到,好的管理者开始都是一个很好的跟随者。在做跟随者的时候,如果就是随便做一做、混一混,那不会成为一个很棒的管理者。大多数好的管理者在初入职场时就是一个好的跟随者。因为,他在这个过程中完成了自我的心理管理,将自己的心理能力逐渐提升到一个管理者应该具备的水平高度上来。但是,这将会是一个艰难而漫长的过程,你必须始终对你所从事的工作保持高度的热忱。

2. 管理者需具备无私的心理

管理者管理的不仅仅是自己,而是一个群体。这就要求管理者需具备无私的心理,应该在思想上将所有员工装在自己心里,用一杆秤去衡量所有员工的表现,不能有失偏颇。

3. 工作中尽量不要加入个人的感情色彩

管理者代表的并不是个人,而是一个团体、企业。因此,如果管理者和某个员工发生矛盾,从心理上就应该区别对待,不要加入个人的感情色彩。管理者不能因为员工某个方面的过错就忽略工作方面的能力,要善于使用反对自己的人。

4. 不怕否定自己

拿破仑说过:“不想当将军的士兵不是好士兵”,这句话被许多胸怀大志的人用来自勉。但是,通往塔尖的天梯太狭窄,并不是每一个人都能顺利到达。所以,你要不怕否定自己,要学会适时低头,懂得蓄势待发,使自己保持最佳的工作状态,从而运用耐心和智慧成为最后的赢家。

作为管理者来说,由于自己的职业地位较普通员工来说,已经算是有所成就了,而正是这一点让他们更容易迷失自己。所以,管理者必须时刻有否定自己的心理准备,这样才能更进一步。

5. 管理者要有守口如瓶的保密心理

作为管理者,由于工作的需要,有很多条件和机会接触到公司和上级的秘密,如果不能保持保守秘密的操守和心理能力,那就很容易给企业带来巨大的损失,也会给上级和自己的声誉带来负面的影响,直接影响到自己的事业前途。事关工作机密,管理者一定要处处以企业利益为重,处处严格要求自己,做到慎之又慎。

做一名成功的管理者,不仅仅要拥有工作方面的出色能力,还要具备强大的心理素质。这样才能真正地成为一名优秀管理者,成为企业的中坚力量。

请牢记:管理者必须知道的心理学的第一课是要有心理准备!

金海涛是某集团公司的一个分公司的经理,脾气相当暴躁。据金海涛手下的员工讲:他们经常能听到金海涛在办公室大发雷霆,动辄扬言要把某某“开掉”。一开始,大家都挺害怕,做事便都很小心谨慎。后来,大家渐渐发现发脾气只不过是金海涛的“日常工作习惯”而已,大家便继续我行我素。金海涛看到这种没把他放在眼里的情形当然更生气,于是便恼羞成怒发更大的脾气。就这样,大家渐渐地都已经习以为常了,感觉金海涛发一发脾气只不过是为了证明他的存在和彰显他的地位,并没有什么指导性的意义。真正有哪一天金海涛不发脾气了,大家反倒感觉很奇怪。

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