随着亚马逊在主营业务上的稳健防御、外延业务上的积极进攻，以及其商业模式不断地完善创新，当年肯耐着性子等贝索斯出头之日的广大投资者们终于守得云开见月明——亚马逊将规模化赢利提上了日程。
而这一切得益于贝索斯心中烂熟的商业“用兵之法”。
亚马逊实现了初步赢利后，其商业模式也更加成熟，形成一个庞大的以B2C为核心的布局。而其所主涉业务也能互相支撑，这为其进一步发展奠定了坚实的基础。
在主营业务方面，亚马逊无疑已经改变了传统出版行业的游戏规则。已经拥有至少110万个书名的亚马逊比最大的超级书店资料库中大概17 . 5万个书名还要大好几倍。
除了这个，贝索斯在虚拟图书展示上也费了一番心思。
根据出版业者共同成立的“书籍事业研究会”（BookIndustry Study Group）调研得知，有60%的书籍是因为购书者无意间与钟情的图书“邂逅”而卖出的。即在传统书店中，除了少数抱着“指定式”购买意图的消费者外，大多数图书的销售是因为购书者在书店中浏览时与感兴趣的书籍不期而遇，因而产生了购买欲望。
以此类调研结果为指引，贝索斯手下的高手团队便不遗余力地为购买者的“惊鸿一瞥”创造更多可能性。他们在45种不同题材的目录区中选出最吸引人的新书，分别张贴在不同的目录下。并且通过读者评论，为有共同读书感悟的成员们提供了交流平台，成立了更有凝聚力的“网络社区”，在潜移默化中为亚马逊培养了固定的“粉丝团”。
而一直提倡“无纸阅读”趋势的贝索斯又一次被时间印证了其远见卓识。
在“2010中国数字出版年会”上，汉王科技董事长刘迎建以《攻克旧媒介帝国最后一座堡垒》为题发表演讲，对未来十年数字出版作出十大预言，其中提到：“大部分报纸、小部分杂志将对读者免费，像广播、电视、互联网一样，收入与赢利靠广告；书店将变成类似图书馆结构，消费者通过在书店看书选书，但买书时付数字版权；作家成为最受欢迎的职业之一，部分成功的作家会有成千上万个读者并靠版权收入成为巨富；中国在此次数字化变革中将走在世界最前列，人们的版权保护意识大为增强，并由此成为创意产业强国。”①
正如刘迎建所言，旧媒介虽具有先入为主的优势，但是在科技飞速发展下，这样可怜的优势也逐渐变为日益脆弱的堡垒，被贝索斯这样的“破坏王”用更多可能性来推翻。
于是，当平板电脑初出江湖时，亚马逊虽不是创造者，却用最敏捷的反应抓住了这次商机。
既然主营书籍，亚马逊手持阅读器Kindle一经问世，便以“无纸书籍”为主打，为阅读方式的革新带来更为专业的未来。
面对强劲对手苹果，贝索斯依旧神态自若地拿出看家本领——低价，以此来抢占潜力无限的平板电脑市场。
