好了，现在你已心中有数。我们所需要的决策环境就是提出质疑。
当然，我们也需要做出决定。你要决定听从哪个医生的建议；美国的总统要决定是否攻打伊朗；听见婴儿哭声的母亲要决定是跑过去抱他，还是让他哭一整夜；你要决定雇用哪个人，把你的退休金投资在哪里。不管我们的注意力有多么不集中，不管周围有多少数据，不管这个未知的世界有多少不确定性，不管我们有多么筋疲力尽，我们都要做出决策，做出那些重要的、可以改变一生的决策。
随着时间的推移，我们找到了方法，发现了捷径和应变的策略（有些是有意识的，有些则是无意识的）。因此我们在这个艰难的区域航行时也就有了方向。搜集、处理信息的策略也要符合我们的生活现状：注意力分散，数据泛滥成灾，一切都毫无秩序可言。
我们必须问问自己，这些策略到底有多好。大部分人都过着稀里糊涂的生活，我们从不曾问过自己，做决策的过程是否符合我们的目的，而这就是我们需要改变的—尤其是当我们处于决定成败的紧要关头时。
我们要掌握自己的决策，要知道如何做决策。我们要成为自主的思考者。
在没有可靠的信息、尚无有效质疑方法的情况下，我们做出的决策并非是最佳的决策，甚至可能最大限度地损害我们的需求和利益。因此，在接下来的步骤中，我会详细论述我们的信息搜集盲点，并告诉大家应该如何做出正确的选择。
专家在思考时会犯一些常见的错误，你习惯这些错误的存在吗？你擅长提出统计学的论点吗？你要花多长时间，才能辨认出一个可疑的“事实”？哪些信息是正确的，并可以据此做出决策？哪些备选决策是值得考虑的？你可以把哪些不同寻常的疑点转变成建议？
我想知道，你是否已经挖得足够深，并据此建立起自信。你知道如何质疑这些新出现的数字信息吗？你知道如何评估电脑得出的那些“结果”吗？你知道自己可以信任谁吗？你为什么信任他？我会仔细论述这部分内容：网络上的新朋友或新敌人正在改变我们的决策，我还会指出陷阱以及快速赢得胜利的方法。
在这个充斥着假情报和错误消息的时代，这个充满后期处理、福克斯新闻、个人化研究以及倾向性说法的时代，我会帮助你们发现质疑资源、评估目前所获得信息质量的最好方法，并教会你在第一时间拓宽眼界。
同时，我也会研究决策过程中你的意识和潜意识层面所发生的一切，以此审查我们在做出抉择后所扮演的角色。
我们并不是经济学理论中那些没有情绪、缺乏经验的机械的理性决策者。在我们身体内部，有这样一个完整的决策机制—神经元起到驱动的作用，记忆可以形成旋涡，情绪有感知的功能；与此同时，大脑的分析区域会计算出结果。我们会发现，当自己在潜意识和意识之间、理性和直觉之间摇摆时，我们的风险评估、未来蓝图和预测会受到深刻的影响。就如同我们控制的环境一样，颜色、味道、接触都会对我们的决策产生影响，我们使用的语言也是如此。这就意味着，我们需要时常质疑自己的即时反应，不管这种反应是自然而然的，还是直觉所在。
我们身处一个快速变化的世界。在后面的论述中，我会指出我们目前使用的模式和认知地图是否恰当。过去将如何影响你目前的决策？它是否把你限定在某种特定的形式或者行为中？它是否能引导你做出预测？你是否能在必要的时候摆脱过去，去面对一个迥异的未来？
你是否召集了周围合适的人，让他们来帮助你做出人生中最艰难的决策？在一个知识分散的时代里，你搜集的信息是否来源于“大众”？对你来说，谁更关键？是应声虫还是反对者？谁是你的“挑战者”，谁是你的“翻译官”？你能对自己做出的决策负起责任吗？你有过将责任推卸给他人的经历吗？
