什么叫无为而治？
无为而治最早是由春秋时期的老子提出的,是小国寡民的理想状态下才能实现的一种管理方法。在汉代初期得以奉行一段时间之后,即被儒家学说所取代。大家族、大公司的组织结构盘根错节,如何能够无为而治？无为而治的重点是貌似无为,其实却恰恰相反。
一个人的能力有限,但她借助领导班子的力量,自己虽退居幕后,但世界尽在掌握中,大小事情都知道,但什么都不管。
当然,这一套哲学,并不是什么值得学习的管理方法,因为它适用于大领导,而不适用于我们这些还需要拼搏、奋斗,用业绩说话的人。它也可能适用于那种清闲的、不求无功但求无过的某些单位的领导,每天只想着没有新闻就是最好的新闻,他们也喜欢这样的管理方式。
我这么多年,认识唯一一个和这种管理哲学稍有些像的管理者——王石。大家都知道,王石是万科集团董事长,但是,他最出名的一件事是登上了珠穆朗玛峰。如果大家看他的博客就会知道,他曾经一年大概有大半年的时间在世界各地登山、航海,到各个城市考察,拍一些水平并不怎么样的照片。万科集团的管理,现在实际上是总裁郁亮在做。
王石和郁亮之间的这种关系,就是贾母的管理方法的体现。因为无为,首先不是什么都不做,而是不需要自己去做。你见过无为而治的中层领导吗？那是不思进取,是不想当元帅的将军！你见过无为而治的基层员工吗？那是工作态度不端正,不好好干活,三个月之后等着被淘汰的人！上班时间公然去爬山、打高尔夫的,都是高层,这种事儿在他们身上,才叫无为而治。在普通员工这里就不是,所以我现在说这一点,是想提醒大家：
第一,无为而治是地位的象征。
第二,看到了也别大惊小怪,因为无为而治的重点在于治,而不是无为。因为治就是权力,拥有权力的人,是不会随便放弃权力的。
自己什么都不做,完全放任自流,会导致权力流失。不管是地位尊贵的贾母,还是万科集团的创始人王石,都不会乐意看到自己成为太上皇,被架空。“我不做,那是我的事,但是你不能抢了我的事情去做。”领导人都是这个心态,当然,为了达到这一点目的,像贾母采取的办法,就是设置一套有效的机构,让管理架构本身形成一种相互制衡的态势,达到平衡。
在《红楼梦》中,让这种无为而治的架构得以顺畅的最关键的人物是鸳鸯。
在这个班子中最容易被忽视却最不可或缺、起到承上启下、润滑剂作用的就是鸳鸯这位董事会秘书。她不仅打理贾母身边的生活事宜,也对王熙凤有一定的制约作用,使其不敢任意妄为。
鸳鸯的重要作用,甚至导致了一场鸳鸯争夺战（贾赦强娶鸳鸯女）。
让管理行之有效的制度,是长期有效的定期汇报制度。
晨昏定省,本来是媳妇、孙媳妇每天早上和晚上都要去老太太处请安、陪坐、打牌的一种形式,遇事汇报,无事请安。在某种程度上成为老太太的一种信息来源和对管理执行者的约束。
案例一：尤二入园,要先至贾母处“过明路”,方可正式入门。
案例二：凤姐找鸳鸯借当,鸳鸯虽不说,但凤姐也知她必然先悄悄回过老太太的,大家心知肚明。
