古希腊的苏格拉底曾说：“未经省察的人生，是没有价值的。”只有经历过痛苦磨砺的人，才能从心底体察到生活的点滴况味，遭遇背叛之殇的华特，如今，深谙用人之道，管理上也更人性化了。
跌了跟头再爬起来的华特，拥有了海阔天空的心境和虚怀若谷的胸怀，他学会以宽宏大量和豁达大度去容忍别人和容纳自己，遇事看得开，看得透，拿得起，放得下，得之淡然，失之泰然。
“海纳百川，有容乃大。”曾经的毛头小伙儿，已经成长为从容掌舵的灵魂人物。
由青涩到成熟
有这样一个故事：
一个探险家出发去北极，最后却到了南极，人们问他为什么，探险家答：“因为我带的是指南针，我找不到北。”人们反问：“怎么可能呢，南的对面不就是北吗？转个身就可以了。”同样的道理，失败的对面不就是成功吗？可见，失败是令人溺水的深潭，反过来，也可以是为你解渴的甘泉。
经历了团队的离开，遭遇了尤比的背叛，华特吸取教训，专心钻研用人之道，为了解决人才危机，开始注重人才培养。华特制定的好的动画画家的标准包括：（1）画技好；（2）对漫画、动作及外貌特征的认识透彻；（3）对演艺的认识和欣赏能力高；（4）能想出笑话，并能表达出来；（5）对故事结构和观众价值有一定的认识；（6）对工作所涉及的所有过程细节应有认识和了解。迪士尼培训班正是以这六条标准为原则培养动画人才的。
迪士尼培训班成绩斐然，到1934年，迪士尼公司已经有了十几个故事情节设计师和幽默情节设计师、40个动画设计师、45个助理动画设计师、30个调色和染色工人和一支由24人组成的乐队，另外还有摄影师、电子工程师、音效师等技术人员。失去“奥斯瓦尔多”，遭遇明兹掣肘之后的短短6年内，迪士尼公司的员工由6人增长到了187人。
在华特的身边聚集了九位顶尖人才，他们都是迪士尼公司开创时期的核心动画师，迪士尼戏称这组动画师为 “九大元老”，他们是：莱?克拉克（Les Clark，1907年11月17日～1979年9月12日）、欧里?约翰斯顿（Ollie Johnston，1912年10月31日）、弗兰克?托马斯（Frank Thomas，1912年9月5日～2004年9月8日）、吴利?雷德曼（Wolfgang "Woolie" Reitherman，1909年6月26日～1985年5月22日）、约翰?伦斯贝利（John Lounsbery，1911年3月9日～1976年2月13日）、埃里克?拉森（Eric Larson，1905年9月3日～1988年10月25日）、沃德?吉姆鲍（Ward Kimball ，1914年3月4日～2002年7月8日）、米尔特?卡哈尔（Milt Kahl，1909年3月22日～1987年4月19日）、马克?戴维斯（Marc Davis，1913年3月30日～2001月12日）。
如今的华特，已经退去青涩，成为富有人格魅力的领袖人物。尤比的背叛，他已经完全释怀，对他来说，那已经成为一种系在心头的鞭策力量。华特逐渐意识到，之前在尤比所占的关键位置上，只有尤比一个人，而一旦尤比离开，必然对他以及公司造成沉重打击。如今，华特尤其注意人才的储备，例如“九大元老”个个都是精英，但彼此之间也互相牵制，公司不会因为某一个人的离开而措手不及。当然，这只是一种管理方式，事实表明，“九大元老”跟随华特几十年如一日，从未有一个人离开。
