在员工的眼里,你是什么?(1)

领导力是一个企业领导者必备的基本素质之一,也是全世界的企业探讨未来的发展和管理领域的永恒话题。没有哪个老板不希望自己是具备卓越的领导力的,他们最关心的一件事有时候并非“公司现在的盈利是多少?”而是“我的手下怎么看我?”

但是,老板的自我评价与员工的判断有时并非那么一致——虽然多数的上司们每天都自我感觉良好,在工作时充满了自信。

ATG公司的雇员艾力克抱怨说:“我的上司洛克愚蠢极了,但他却自以为聪明,每天都对工作指手画脚,其实他一窍不通。”艾力克举了许多例子,就连穿衣风格和胡子的造型都没有放过。不论生活还是工作,他都觉得那个只知道在办公室对手下大声吆喝的胖子不学无术。

艾力克认为他的老板是一个大笨蛋。那么洛克先生自己怎么认为呢?他觉察到了自己的这些缺点了吗?洛克的自我介绍是:“这么多年来,我引领部门改革,一直走在最前面,是当之无愧的卓越领导。”

瞧,这是一位认定自己在员工眼中具备优秀形象的老板。哪一个才是事情的真相呢?也许并不重要,关键的是洛克在下属艾力克的眼中毫无领导力,也就谈不上“信仰领导”了——他就连最基本的入门标准也没有达到。

如果你要了解自己的管理风格是否为员工所认可,即你是否对员工的思想做到了从容控制,并让他们自主地展现了忠诚和服从力,有8种迹象可以提供给你进行参考。这些标准并非判断领导能力的“铁律”,但它们在特定的环境中能够帮助你做出一些相对真实的判断。

1.你对于员工的期望是否明确?简单点说就是,当你不在的时候,他们知道自己要做什么和做到什么程度吗?他们是否可以明确地体会到老板的期望,感受到你对他们的信任,并且由此激发工作的热情,积极地为了完成目标而努力吗?

2.你的手下是否拥有足够的自信?作为一个有着各种理由必须去观察自己员工的老板,他们的精神面貌你一定经常注意,那么,当你返回办公室的时候,他们会向你汇报工作——做了什么,成果如何,有何问题吗。在这个过程中,他们能不能体现出自信并相信你一定同意他们的观点呢?即便你经常否定他们的建议,批评其工作,他们也不会产生过于严重的失落感吗?

3.你的员工是否能够畅所欲言?在好的上司领导下,员工总是能够从容和充满安全感地表达他们自身的观点和建议。如果在部门会议中没有人提出建议,没有讨论和争辩,那就说明你在他们眼中的形象是极度负面的——你是一个严重独裁和失去控制力的领导,他们体会不到自身的存在感,必然不会热情和积极地对待这份工作。

4.在你的部门是否很少出现流言蜚语和小道消息?如果在同事和上下级之间没有无端猜测,这说明至少大家不存在沟通问题,你在团结员工方面做得比较出色,具备较高的威信,并体现了你对下属最基本的凝聚力。要知道,当人们开始传播来路不明的信息时,就是他们对领导者失去信任,也是你的领导力和组织控制力崩溃的开始。

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