曾雪清发现：胡中夫基本上是一种“无为而治”的老子管理方式，任职的一年半时间里很少有什么具体的作为，如果说有的话，那就是不断废除几位前任总经理的制度、规定和模式，而且，废除原有模式后，从不去建立一种新模式取而代之，一切又回到2000年以前的那种草根管理、放任自流的状态；胡中夫的最大特点是善于处理人际关系，上到董事长下到普通员工，无一对其无好感；胡中夫最擅长的是太极推手式“忽悠法”，所有工作都能用“忽悠法”表示已经完成或正在进行之中，而当你认真稽查时会发现，没有一项工作在真正意义上得到了解决，所有工作都悬在半空中。令人无法理解的是，相信他的“忽悠”的人不是少数，而是绝大多数，包括董事长和董事会全体成员在内。在整整一年半的时间内，看不到他做成功哪怕一件对公司有实际益处、能够带来利润增长的具体工作，唯一所能拥有的就是全公司上下对他的一致好评。曾雪清将这一想法告诉了蒋文正和蒋旭东，二人表示亦有同感，蒋文正表示：“再观察一段时间”。
2004年7月，在一次例行“月度5S安全设备大检查”之后，蒋文辉对胡中夫说：“胡总，这个每月一次的大检查是叶玉成在任时搞的，每个月都搞一次，当时这样做是有必要的，但是，现在公司整体管理水平已经提高，已经连续两年没有发生什么消防安全和员工伤亡事故，我看再这样每月兴师动众搞一次大检查实在没有什么必要，人工成本太大，实在太浪费时间了。”
一个星期后，已经实现了两年了“月度5S安全设备大检查”制度被正式废除。
2004年10月一天，品质部经理郭东找到蒋文正投诉：已经被废停近四年的两家“关系户供应商”又开始向A公司供货，而且，质量比4年前更差，价格仍是同类产品1.5倍。如果说胡中夫废除几位前任总经理的其他政策蒋文正还能勉强接受和容忍的话，那么，恢复“关系户供应商”则刺到了蒋文正的痛处，十多年来，蒋文正就一直对“关系户供应商”深恶痛绝，只是碍于蔡牧和蒋旭东的面子而不便干预，自秋子雄废除了“关系户供应商”后，让蒋文正去掉了一块心头大病。而如今又恢复“关系户供应商”，这让蒋文正对胡中夫产生了一种发自内心的厌恶感，马上叫胡中夫来自己办公室，责问其何以有这种做法。胡中夫回答，“蔡牧和蒋旭东给我压力，我迫不得已而为之”。蒋文正气愤地说：“那你为什么不坚持原则？！”胡中夫说：“两个人都是董事会成员，我能顶得住吗？”
2004年12月，胡中夫在A公司已经工作两年时间，是公司所有职业经理人中工作时间最长者。12月底，公司董事会开会，蒋文正拿了2003年与2004年两份财务报表，与全体股东讨论胡中夫在任两年的公司营业及财务状况，最后得出一个结论：从2003~2004年，公司销售下降了33%，公司付给胡中夫工资80万元。而公司整体管理状况已大幅度下降，其中对公司伤害最大的是把过去统一集中管理的生产管理系统又重新复辟为“四国割据”的分散管理局面，这种复辟让公司科学管理水准后退五年。曾雪清气愤地说：“我们被这个人忽悠了整整两年，今天才算彻底醒悟过来。”会议最后作出决定：公司终止与胡中夫的《聘用合同》。
2004年12月31日上午，董事会全体人员在会议室与胡中夫严肃对座，蒋文正代表公司向胡中夫宣布董事会关于双方终止聘用合同的决定。
胡中夫问道：“是什么原因呢？”
蒋文正递给胡中夫2003~2004年两份年度财务报表后说：“在你任职两年时间里，公司销售额下降33%，同时，公司过去很多好的管理规定和工作模式都被你废除了，尤其是过去统一管理的生产管理体制被你又改成四个生产部分散开的管理模式，这对公司长远发展十分有害。”
