胡中夫觉得蔡牧的话很有道理，便作出决定：窃贼不交公安局处理，公司内部作开除处理。
2002年因上夜班睡觉造成铜材被盗而被秋子雄开除的蒋文正“娘舅”郑小侠找到胡中夫，表示希望回公司上班，胡中夫满口答应，“娘舅”又被任命为铜件仓库的组长，于是，“娘舅”又开始耀武扬威，颇有一种“我胡汉三又回来了”的感觉。
胡中夫十分注重与董事长和下属的关系，凡事都要事先蒋文正、蒋旭东、蔡牧及各部门主管充分沟通，一定要达到思想统一，只要有一个人反对，就不采取任何行动，颇有一些“万事一票否决制”的意味。上任不到三个月，就赢得了董事会和全体中层干部的好感，普遍感觉新任总经理平易近人、亲和力强、没有架子、关心员工，感情上十分亲近。尤其是蒋文正，更觉得胡中夫身上有一种前三任总经理都缺少的美德，即协调沟通、和谐相处。每次跟总经理讨论完问题之后，蒋文正都有一种轻松舒适的感觉，完全没有以前与叶玉成和秋子雄的那种压力感。
一日，蒋文正对胡中夫说：“胡总，以前黄总搞了一个基础技术资料小组，专门抽三个工程师整理基础性技术资料，现在还存在,我觉得必要性不大，现在技术部研发工作这么紧张，三个人抽出来搞基础技术资料会削弱正常订单的研发工作，我建议你和技术部经理曾雪清商量一下，是否可以撤销这个小组。”
胡中夫马上找到曾雪清商量此事，曾雪清表示反对，认为公司产品质量问题大多是技术基础资料薄弱所造成，黄总的做法完全正确，胡中夫随即找来蒋文正、蒋旭东、蔡牧,经过一番争论后，曾雪清妥协了,最后决定撤销基础技术资料小组，小组成员并入技术部工作。
一次，蒋文辉找到胡中夫说：“胡总，公司有一个规定，员工上班外出时要开《出门证》，否则保安不予放行，我们当经理的事情很多，有时候一天要出门好几次，如果每一次出门都要找总经理签字也太麻烦了。还有，有一些特殊岗位，比如，销售部经理、工程部经理，经常晚上陪客户，修理设备到深夜，早上来公司晚了一点，保安就要登记迟到，行政部开罚单，这样给人压力很大,不利于和谐企业文化的建立。”
于是，胡中夫找来蔡副总商量，蔡牧说：“这是前两年叶玉成搞的一个规定，我当时就认为不合理，但是，他是总经理，让我怎么办？说实在的，我早就想废除了，你看怎么办吧？”
于是，胡中夫在一次会议上作出一个决定：1.从即日起，部门经理以上干部上班时出门不必开《出门证》；2.公司一些特殊岗位职员早上迟到两个小时之内都算正常出勤。
2003年“五一”节，公司放假三天，胡中夫回了一趟湖南老家，带来一大堆湖南土特产，分别送给董事会全体成员和公司所有中层干部。一周以后，胡中夫又自掏腰包在一家湘菜馆宴请全体中高层干部，表示是为了联络感情、加强沟通、形成彼此互相信任的企业团队。
大家逐渐发现，胡中夫很少召开正式会议，但却很喜欢找干部单独交谈，交谈的内容大都不在具体的工作问题上，兴趣集中在人的问题上，尤其集中在人与人之间关系问题上。
公司从2001年开始就有每周六下午公司周例会的惯例，胡中夫任职之初还能够传承坚持，而数月之后，周例会逐渐被淡忘，常常是两个星期开一次，甚至一个月开一次。过去，周例会无须通知，凡未通知不开就一定要开；如今，周六一定要行政部明确通知开会，不通知则不开。周例会这时已不再是“例会”,而变成是一种临时性会议。
一次周例会时，一位生产部经理手机响起，该经理坐在座位上当众接所手机，胡中夫当时并加未以制止，会后也未说明开会时手机是否可以使用。从此以后，开会使用手机的现象便肆无忌惮地蔓延开来，A公司两年来形成的开会禁用手机的文化不复存在。
