职场大忽悠(3)

胡中夫觉得蔡牧的话很有道理,便作出决定:窃贼不交公安局处理,公司内部作开除处理。

2002年因上夜班睡觉造成铜材被盗而被秋子雄开除的蒋文正“娘舅”郑小侠找到胡中夫,表示希望回公司上班,胡中夫满口答应,“娘舅”又被任命为铜件仓库的组长,于是,“娘舅”又开始耀武扬威,颇有一种“我胡汉三又回来了”的感觉。

胡中夫十分注重与董事长和下属的关系,凡事都要事先蒋文正、蒋旭东、蔡牧及各部门主管充分沟通,一定要达到思想统一,只要有一个人反对,就不采取任何行动,颇有一些“万事一票否决制”的意味。上任不到三个月,就赢得了董事会和全体中层干部的好感,普遍感觉新任总经理平易近人、亲和力强、没有架子、关心员工,感情上十分亲近。尤其是蒋文正,更觉得胡中夫身上有一种前三任总经理都缺少的美德,即协调沟通、和谐相处。每次跟总经理讨论完问题之后,蒋文正都有一种轻松舒适的感觉,完全没有以前与叶玉成和秋子雄的那种压力感。

一日,蒋文正对胡中夫说:“胡总,以前黄总搞了一个基础技术资料小组,专门抽三个工程师整理基础性技术资料,现在还存在,我觉得必要性不大,现在技术部研发工作这么紧张,三个人抽出来搞基础技术资料会削弱正常订单的研发工作,我建议你和技术部经理曾雪清商量一下,是否可以撤销这个小组。”

胡中夫马上找到曾雪清商量此事,曾雪清表示反对,认为公司产品质量问题大多是技术基础资料薄弱所造成,黄总的做法完全正确,胡中夫随即找来蒋文正、蒋旭东、蔡牧,经过一番争论后,曾雪清妥协了,最后决定撤销基础技术资料小组,小组成员并入技术部工作。

一次,蒋文辉找到胡中夫说:“胡总,公司有一个规定,员工上班外出时要开《出门证》,否则保安不予放行,我们当经理的事情很多,有时候一天要出门好几次,如果每一次出门都要找总经理签字也太麻烦了。还有,有一些特殊岗位,比如,销售部经理、工程部经理,经常晚上陪客户,修理设备到深夜,早上来公司晚了一点,保安就要登记迟到,行政部开罚单,这样给人压力很大,不利于和谐企业文化的建立。”

于是,胡中夫找来蔡副总商量,蔡牧说:“这是前两年叶玉成搞的一个规定,我当时就认为不合理,但是,他是总经理,让我怎么办?说实在的,我早就想废除了,你看怎么办吧?”

于是,胡中夫在一次会议上作出一个决定:1.从即日起,部门经理以上干部上班时出门不必开《出门证》;2.公司一些特殊岗位职员早上迟到两个小时之内都算正常出勤。

2003年“五一”节,公司放假三天,胡中夫回了一趟湖南老家,带来一大堆湖南土特产,分别送给董事会全体成员和公司所有中层干部。一周以后,胡中夫又自掏腰包在一家湘菜馆宴请全体中高层干部,表示是为了联络感情、加强沟通、形成彼此互相信任的企业团队。

大家逐渐发现,胡中夫很少召开正式会议,但却很喜欢找干部单独交谈,交谈的内容大都不在具体的工作问题上,兴趣集中在人的问题上,尤其集中在人与人之间关系问题上。

公司从2001年开始就有每周六下午公司周例会的惯例,胡中夫任职之初还能够传承坚持,而数月之后,周例会逐渐被淡忘,常常是两个星期开一次,甚至一个月开一次。过去,周例会无须通知,凡未通知不开就一定要开;如今,周六一定要行政部明确通知开会,不通知则不开。周例会这时已不再是“例会”,而变成是一种临时性会议。

一次周例会时,一位生产部经理手机响起,该经理坐在座位上当众接所手机,胡中夫当时并加未以制止,会后也未说明开会时手机是否可以使用。从此以后,开会使用手机的现象便肆无忌惮地蔓延开来,A公司两年来形成的开会禁用手机的文化不复存在。

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