胡中夫在讲台上热情洋溢地说：“我常常听到一种言论，说中国企业职业经理人生存环境险恶，毫无安全感和归宿感。当然，这是事实，但我们认真思考一下，这是什么原因造成的？据我所知，很多职业经理人来到企业后就急着改革这个，扭转那个，盲目把外资企业工作模式引进过来，像康有为、梁启超的百日维新一样，在各种条件不成熟的时候就要翻天地覆地革命，结果老佛爷一发怒，最后自己的命被革掉。我喜欢打工皇帝唐骏，唐骏说，职业经理人最重要的是融入企业，适应环境，首先要协调好与老板及下属的关系，然后再谈变革。如果一个职业经理人在企业里连自己都生存不下来，还谈什么变革？创造什么业绩？所以我认为，职业经理人来到一个企业最重要的不是急于干这干那，而是与企业现有人员协调好关系，让大家接受自己。唐骏进入一个企业之后，在半年之内几乎什么都不改变，开会很少发言，从不与老板争论，也不去强求下属这样或那样，更不会组建自己的团队。正因为如此，他才是中国的第一职业经理人。大家还知道前些年打工皇后吴士宏的故事吧，很多人都看过她的书《逆风飞扬》，吴士宏离开IBM后去TCL发展，与李东生相处得并不愉快，处境比以前在IBM更差，最后仍以失败而告终，比在IBM输得更惨，这几年无声无息，音信渺茫，逐渐被社会所遗忘。原因很简单，她太过于以自我为中心，缺乏忍耐力和谦恭精神，缺少唐骏的中国式生存智慧。大家都知道，目前中国民营企业职业经理人的存活期一般就在三个月到一年时间，而我在目前所供职的企业担任常务副总经理已有整整四年时间，请问，中国有多少职业经理人能做到这一点？我的诀窍在哪里?那就是尊重老板、靠拢老板、认同老板、支持老板、接受老板，这种对老板的接受不是表面上的，而是发自内心的。只有你接受老板，老板才会最终接受你，而只有老板接受你，你才能在企业长久地生存，才能最终改变企业!”
胡中夫演讲结束，全场听众给予雷鸣般的掌声。胡中夫的处事方式和思想形态极为符合蒋文正最新职业经理人要求标准，最让蒋文正欣赏的是他的这句演讲台词：“尊重老板、靠拢老板、认同老板、接受老板”。
散会之后，蒋文正宴请胡中夫，表示希望聘请其担任A公司总经理，双方商谈十分愉快。一个星期后，胡中夫正式决定接受邀请来A公司任总经理。
2003年春节过后，“关系型”职业经理人胡中夫来到A公司。胡中夫到公司当天，蒋文正批准了黄爱华的《辞职报告》，并安排黄爱华与胡中夫办理工作交接手续。当晚，蒋文正与几位股东宴请胡中夫与黄爱华，既算是为胡中夫接风，又算是为黄爱华饯行。
第二天，黄爱华离开A公司，蒋文正代表公司与胡中夫签订了《聘用合同》，年薪40万，聘用期三年。
胡中夫上任之后，并没有像前几任总经理那样大刀阔斧进行各种改革，而是不动声色、以静制动，开会时很少发言，很少就重大问题表明自己立场，亦很少做出重大决策。大多数时候都沉默寡言，高深莫测，说得少，做得少，看得多。给人感觉是此人城府颇深。由于没有大动作，也就没有矛盾冲突，公司一切都平静如初，跟过去完全一样。
胡中夫上任一个月后，保安班长韩卫国夜晚在铜材仓库现场抓获一名监守自盗的公司内部窃贼，铜材价值1500元左右，于是，胡中夫找来行政副总蔡牧和保安班长韩卫国商量处理办法。
韩卫国说：“公司《奖罚管理制度》有规定，偷窃物品价值凡超过500元一律交公安机关处理。”
蔡牧说：“制度是有，但如果一定要这样做，后续的麻烦也很多，家属到厂里闹事，公司还要向公安局提供很多证据，还有很多后续的手续，实在太麻烦。我看不如大事化小、小事化了，开除处理算了。”
