大公司和小公司
我刚踏入人力资源管理这一行的时候，去台湾新竹科学园区一家规模很大的高科技制造企业面试培训专员，这个职位的主要工作是新人培训。那家公司每周都有20～30个员工报到，也有差不多数量的员工离职，所以我的职责就是每周3天负责新人培训，剩下两天负责把新进人员的基本资料归档，并准备下一周的培训工作。我那时询问主管关于职务轮调和升迁的机会，他回答我说：“如果表现良好，6～8个月后，有机会负责其他培训课程，３～5年后就可以开始负责主管管理课程。”
几年后，我到了一家小公司负责做HR，公司只有不到100名员工，我的工作内容就是每个月计算1次薪水和业绩奖金，每年年终对员工进行绩效考核，并根据绩效考核结果计算年终奖，偶尔面试求职者以递补离职人员，全年办4～6次的内部培训和一些其他的人力资源项目。
小公司没有那么庞大的人员编制，分工也没有那么明确，常常是十八般武艺都要精通。但很多小公司名声不够响亮，聘用的人才能力也相对有限，你如果加入这样的公司，会接触到很多不同的工作内容，表现优异的人有机会得到大幅的调薪和升迁。不过，当你遇到不懂的事情时，也没有人可以教你。
大公司往往是“一个萝卜一个坑”的组织架构，有明确的升迁发展或转调的规划，而且有时等级化比较严重。员工只是大机器里的一颗螺丝钉，虽然缺了谁都会出点问题，但排队等着来当螺丝钉的却也大有人在。你负责的只是整个工作的一部分，其他的事情你可以多听、多看，但如果不能实际经手，总还是有所区别。
至于某些大公司里勾心斗角、争抢资源的现象，由于不是每一家大公司都会发生，所以暂时不在我们的讨论之内。
