1992年，四兄弟第一次“分家”。当时，希望集团的雏形已成，刘永言任董事局主席，刘永行任董事长，刘永好任总裁，刘永美任总经理，在具体经营业务和区域上兄弟四人有了一个简单的划分，刘永美放弃饲料去搞房地产，刘永言则重拾自己的老本行，致力于电子产品的研究和中央空调。至1995年，刘永好与刘永行再一次明晰了产权，以长江为界，刘永行主持“东方希望”，刘永好坐镇“南方希望”。1997年，刘永好剥离南方希望集团中部分资产并追加投资，以1.6亿元注册资本成立了具有独立法人资格的“新希望集团”。最后，两兄弟各自都做得非常好。
要说一个不分家的例子，就是2004年倒下的德隆国际。这个例子也是四个兄弟开冲晒店创业，然后公司越做越大，最后专门玩金融。唐万里、唐万新更是风头强劲，一度放言要在几年内打入世界500强。不过，2004年公司资金链条断裂，两百多亿元规模的企业垮了，兄弟之中，还有人一度出走。虽然没有说兄弟反目，但是这种沾亲带故的企业管理组织，肯定是隐患很多，不像正经做生意的。
再举一个特别“狠”的例子，就是地产第一品牌万科的董事长王石，在20多年前创立企业的时候，就搁下狠话，公司绝对不用他个人的亲属，也不用他的同学或者与他同岁的人。之后，万科还出了一条不言自明的天条，就是夫妻不能同在一个系统。一旦同系统的两人对上眼成了亲，对不起，必须得有一个人放弃现在的职务。这些做法看上去不近人情，但却有实用价值，所以万科在这些事情上，避免了很多前人的错误。
所谓心慈不掌兵，做生意的道理也是一样，得有一个以效率为主导的制度，得尽可能地减少情绪化的感性成分，才能办好公事，生意才能一直红火下去。
康熙让韦小宝带兵去跟俄罗斯打仗，这步棋总算没有下错，但是他这种做事的习惯到老也改不了，终于搞出很多麻烦来。电视连续剧《雍正王朝》里说，康熙末年，国库空虚，钱都哪里去了呢？全让朝廷官员给借走了。康熙终于下决心整顿，派四皇子冷面王雍正去找大臣们讨钱。雍正一来要争取表现，二来也许他的作风就是不讲情面，总之逼得大臣们叫苦连天，寻死觅活。
几个老臣没有办法，只好去找老皇帝求情，说了几段年轻时候君臣一心的故事，老皇帝的眼泪就下来了，回头跟儿子说，这几个老臣的钱就不用讨了。老臣们当然涕泪横流，没口子地夸康熙是个天下无双的仁君，不过他儿子之前的一番苦心就算是白费了。而且谁也没想到的是，做仁君的结果是给下一任皇帝留下了一个烂摊子，生生把雍正整成一个改革家和历史上最勤奋的皇帝，这也算得上是父债子还了。
康熙还有一件仁心办坏事的样板。他是一个好父亲，对他的几个儿子，都很疼爱。康熙废了太子之后，迟迟不肯再立，搞得众位皇子阿哥，就算没有君临天下的野心，这么多年都被他挑逗出来了。康熙末年，诸皇子为争储，活动频繁，在朝廷中各自拉帮结派，搞得乌烟瘴气，康熙不但没有及时制止，反而一再姑息包容。一颗爱子的心搞出这么大一件政治祸事来，康熙到死不知道有没有后悔呢？
有一颗仁心是好事，但是如果这颗仁心，变成了致命的弱点，众人皆知你心软，专门往你最软处下刀子的时候，你就该好好想想了。不要让仁慈，变成仁慈者的墓志铭，这样对不起“仁慈”二字。
