经过30年的发展，步进机可以说是“人类研发出来的最为精密的机械”。而把这变成现实的，正是制造业的从业者——日本技术工作者们。
我记得当初日本光学工业（现在的尼康）的开发人员只有30名左右。现在，光开发本部就扩大了近20倍。为了机械的复杂化、高尖端化，研发人员每天都进行着不懈的努力。
从30年前我成为开发部门的领导者以来，随着时代的更迭，领导者的接力棒也传了一代又一代。现在，人员增加了，组织的层次也变得复杂、细化起来，这样就给管理提出了很多难题。
在JR笼原站附近的小酒馆，我把大家聚集在一起开了个慰劳兼激励大会。那天的讨论持续到很晚。
“如果部门细分化无休止地进行下去，大家就会变得眼中只有自己的领地，只见树木不见森林了。”
“对开发来说，找到适用于项目全体的解决方案才是王道。技术上再卓越，不能倾听他人的意见和想法也没有用。这种情况下，公司需要可以把握整体局势、协调各个部门的领导者。”
诸如此类，他们提出了很多管理方面的意见和建议。
组织的扩大，会导致很多麻烦的问题。重要的不是发展规模的大小，而是要建立起能够让各个部门有效沟通，整合全员力量的平台和体制。这也是对领导者提出的最切实要求。
讨论中，有好几个年轻人，说到动情处音量提高，因为顾不上擦汗，汗水都滴到了眼镜框上。房间里虽然有空调，但动一动都热得要命。熊谷市2007年8月16日的最高温度达到了40.9摄氏度。那一天，熊谷市与岐阜县的多治见市，事隔74年同时刷新了日本国内的最高气温纪录。
“那个时候也很热啊……”
我听着这些跟我儿子差不多年纪的年轻人讨论，思绪回到了40年前，眼前又出现了当时自己苦战奋斗的一幕幕。
作为倒闭钟表厂经营者的儿子，我究竟是怎样才把“奇迹般的精密仪器”步进机带到了世上？从现在开始，我将为你一一讲述，同时这也是一部典型的日本工薪技术者的奋斗史。
在制造业上的优势，过去乃至以后，都是日本企业国际竞争力的源泉。关于这一点，我相信没有人会提出质疑。如果这本书能给那些立志从事技术的人、在研究开发上碰壁的人、新一代企业的领导者、想分析日本制造业优势的人提供一点帮助，我荣幸之至。
