我经常跟经销公司的社长说：“核算的基本，就是两个口袋的思考方式。”“就算没学过珠算，没念过商业会计，只要明白两个口袋的意思就足够了”，这也是我从卖菜的大叔那里得到的启发。
卖菜大叔每天早上都去市场批发蔬菜水果，回到店里，他就穿上有两个口袋的围裙开始叫卖。客人交的钱都放进右边的口袋，比如说今天进货成本是10万日元，那么当右边的口袋装满10万日元以后，超出的部分就放进左边的口袋。
为什么要分成两个口袋呢，这样做是为了区分成本和利润。右边口袋的钱第二天早上又要变成进货的成本，而左边口袋里的才是真正的利润，甭管是用来玩儿还是存起来，都是可以随便处置的钱，所以一定要区分开来。
但人们往往喜欢把所有的钱都放进一个口袋，这样就混淆了成本与可以支配的利润，而这种错乱往往会导致无法挽回的错误。
奥拓一路畅销，经销店的经营状态也非常好，但我却经常感到一切都太顺利，顺利得让人担心。所以我经常跟他们讲这个口袋的道理，“如果是真正的利润，可以享受，但如果实际没有利润那就还是喝凉水吧。”
那时还没有“现金流经营”这个词，现在回想铃木的经营方针，那就是现金流经营的典型。在取得利润的范围内进行再投资，绝不越前一步——我一直秉承着这样的经营理念，一直坚持到现在。
我最早当会计的时候，经常能体会到去银行借钱的难处。大家都说银行是“晴天借伞，雨天不出借”的地方，一点儿没错。银行的人总是说：“人们把仅次于身家性命的东西托放在我们这儿，我们绝不能轻易放贷。”
每次，我总是拿着反复修改、接近完美的计划书找到放贷经理，花时间仔细地介绍给他听，结果往往被一句“放着吧，我们考虑考虑”就给打发了。一次次的冷遇让我暗下决心，绝不能依赖贷款，资金的周转主要还得靠自己的力量转动起来。减少借贷，就意味着一点一点地储蓄，多年来，铃木手上的现金一直充足，我就这样坚持着“实质无借款经营”的道路。
2006年，我们回购GM所持有的17%的铃木股份时支付的2 300亿日元，不是借款，而是从铃木的现金账户提取的，这令当时的GM大吃一惊，他们对我们的现金流十分震撼。
最近随着对亚洲市场投资的急速扩大，借款也稍稍增加了一些，但我还是那个思路，“绝不能让自己变得被动”，特别是在现金上。俗语有“借款让人焦头烂额”的说法，缺少现金无论对个人还是企业都是非常残酷的。
