“低价格与高质量”模式
把创意部分外发到西方国家，制作与包装则留在韩国本土，再通过全球经销商推广业务，这种模式对韩国来说并不新奇。因为它与韩国数十年来备感自豪的国家经济起飞工业化制度基本上是一致的，这被称为“现代集团”模式。
这种“现代集团”模式，标志着韩国经济发展的两大特色：低价格与高质量。把这种生产模式植入K-Pop，就是现在K-Pop 能够超越其他国家，在流行音乐市场上占据世界顶峰的主因。
不少发展中国家，如中国与印度等，都争相模仿韩国的“现代集团”模式，期望打造第二个流行音乐王国，可惜都事与愿违。因为这种“低价格与高质量”模式极难在韩国以外的国家维持。一方面，韩国拥有长时间与那些国际知名作曲家的合作信用；另一方面，由于这种模式需要把大量回报投放在YouTube 与iTunes 等推广的宣传费上，能够给公司获利的边际利润太低，未必具吸引力。再者说，要说服艺人甘愿接受低薪酬的“剥削”与付出长期的刻苦训练，也不容易。所以，K-Pop 开创出的成功之路，还要独有的土壤才可以。
