这个人叫李耀明，是上海东方大鲨鱼俱乐部的副总经理。他是上海人，中等身材，头发微微蜷曲，戴着一副金丝眼镜，显得分外精明。李耀明的工作经历非常丰富，他是工人出身，后来进电视台搞摄像，之后当过记者，又做过制片，一步一步做到了电视台的领导。1996年上海东方男篮成立之后，李耀明被东方电视台派到俱乐部担任常务副总。虽然是副总，但上面只有东方电视台领导，而且，台领导很少来俱乐部，所以，俱乐部的大小事情基本都由李耀明做主。
李耀明很聪明，有很多想法，也喜欢体育，热爱体育产业。他看了很多录像带，想跟人家学习、借鉴。当时看了洛杉矶湖人队的介绍，很是羡慕。在一个大城市里，有这样一支球队，那么多人来追逐，利益实在太大了。他也想把上海队打造成中国的湖人，高规格。湖人的球票很贵，看湖人的比赛显得有身份。到了季后赛、总决赛，坐前排要好几千美元一张票，但是坐在那儿显得你有身份。上海也是大城市，中国的经济中心。我们的球队也还可以，看我们的队也是一种身份的象征。李耀明想得很好，上海要当中国的湖人，结果96—97赛季头一场主场比赛，就卖出九张票去。
文化需要积淀，体育文化，人们的习惯也需要积淀。再一个，比赛的规格，影响力到没到那个份儿上，你自己吆喝是中国的湖人，没人承认也没辙。只卖九张票，没人看，怎么办？赶紧组织送送票，送给学生看，赶紧便宜点，十块钱一张，二十块钱一张。
到后来，李耀明还想在商业开发上也有所成就，但在当时，上海东方男篮的经营比较艰难。一方面，上海东方男篮是国营企业下的球队，归上海体育局管理，俱乐部绝大部分的收入都需上交上海体育局。俱乐部需要的资金也由体育局分配。这就制约了俱乐部本身的开发意识。另一方面，整个CBA联赛的赞助合同由中国篮协统一签约。比如之前中国篮协和NIKE签的四年250万美元的合同。算起来，每年也就是60多万美元，分到每个俱乐部手上的就更少了。
李耀明觉得这个价格太便宜了。他认为，每支球队本身实力有差别，影响力有差别，所在城市的经济能力也有差别，所以，获得的收益也该有区别。但中国篮协将所有赞助拿到手里，卖出了个白菜价，分配时又“一刀切”，太不合理了。所以，李耀明联合了很多CBA俱乐部，发动了一场“反NIKE运动”，声势搞得很大，最后迫使中国篮协下放了部分权力给俱乐部，允许每支球队自己签球鞋合同。联赛球衣统一还是NIKE，但每支球队可以自主选择球鞋的赞助品牌。
李耀明为CBA俱乐部争回了不少利益，同时自然而然地，他和NIKE的关系就不怎么好了。“反NIKE运动”就是他牵的头，而且，他和陆海瑞的关系也不好，他不喜欢陆海瑞这个人。
陆海瑞，咱们说过，NIKE中国市场总监，美国人，中国通，在中国待的时间非常长，什么都会，还会泡功夫茶。自来熟，见人就搂，热情无比，见谁夸谁。“你是CBA最好的总经理！”“你是中国最好的篮球记者！”“你是中国最好的教练！”见谁都夸，高谈阔论，搂着脖子。说实话，有点儿不拿领导当盘菜。毕竟习惯不一样，他对中国很多领导的行事习惯、中国的官场文化还是不了解。见领导得毕恭毕敬的，叉手而立，不能来了就搂。
李耀明就很受不了他这种性格，觉得这外国佬太虚伪。以至于1998年的夏天NIKE组织的美国训练营，李耀明开始就不愿意让姚明去。NIKE要求俱乐部给姚明掏两万美元的费用，李耀明自然也不愿意掏。他倒不是觉得这个训练营不好，他知道对姚明有好处，但他既然不喜欢陆海瑞，又反NIKE，所以，NIKE的事他就不愿意掺和。后来通过各方面的努力，姚明还是去了。不但姚明去了，李耀明也跟着去了。姚明在场里训练，李耀明就在场边看。
