吴总的公司稳步发展，在接下来的一个月中，销售部门开始发力，签下了两个客户，公司所有员工欢欣鼓舞，多一个客户意味着大家收入的提高。对于公司来说，每增多一个客户，成本就降低一些，因为对客户施行的是同一套标准方案，只不过在产品种类、营销定位等方面有所不同。
令我们失望的是，新进来的公司并未对我们的奖金有所影响，依然维持原先的数目，我转眼一想便释然了，哪里有刚进来没多久就加薪的道理，大伙儿的想法估计和我差不多吧，否则也不会一个个无动于衷的样子。
作为营销主管，免不了要和客户沟通活动方案，力求百分之百了解客户的需求，这份工作职责是最令我头疼的事务。有一些客户相当难伺候，每周都会有大大小小的活动、培训、开会什么的，不胜其烦，需要浪费大量的准备时间和参与时间。客户付了钱，我也不好意思敷衍了事，每次我得花数个小时时间冥思苦想，尤其是参与对方公司的会议，我总得要讲一些让他们满意的话题吧。
三家客户中有两家是比较正规的公司，一家卖化妆品，一家卖鞋子，都有自己的加工工厂，这是他们第一次在网上试着铺开销量。这两家公司和我接触的领导比较好讲话，大概也知道自己不懂网上这一块，所以比较相信我们，唯一的缺点是活动过于密集，往往一个时间段会有数个活动同时进行，然后在那里自己人打自己人，以及线上和线下的价格存在矛盾，我们屡次苦口婆心地劝，意图使他了解网上促销的特殊性和竞争对手的价格体系。
令我恼火的是，他们每一次都十分赞同我的意见，但过了一两天，还是我行我素，回到了起点。不得已，我们只好按照客户的要求行事，不过有时候我会独断专行，先斩后奏，先取得良好的数据，让客户无话可说。这种事情我隔断时间会做一次，太经常的话等合同到期了，客户不签约可会怪在我的头上。
第三家客户比较极品一点：公司极品，实际上是两个有钱的阔佬，心血来潮创办了一个服装品牌，找了几个设计师和相关服务人员，然后把销售任务全部压到我们的肩膀上；人也极品，两个自称以前也是做电子商务出身的，刚一见面便给我们讲大道理，指导我们该如何做。我和同行的极具职业精神地微笑回应，心里面九天雷霆噼里啪啦地闪着，还好吴总比较撑场面，以“嗯，是的，没错，说得对”作为他们观点的评价词，然后顺着他们的观点提出了许多建设性的意见，其专业和发散性思维值得我借鉴和学习。
开会毕，阔佬也觉得心虚了，说道：“你们是专业的，我们的建议只是抛砖引玉，还需要你们开动脑筋。”事实证明，这句话有百分之五十是谎言。
这俩人是有钱没地方花，我们在做营销时，他们似乎对我们不信赖，另外找了一些不知道从哪里冒出的旮旯人物，耗费的数额令我倍感吃惊。比如微博，我通过一些小工具、有奖活动可以短时间内增长活跃粉丝，他们偏偏去买粉，什么僵尸粉、死粉买了10万个过来，平均每个粉丝的成本达到了惊人的1元，10万元啊，他娘的，有钱给我啊，明明是一台iPad的事情便能搞定而已，而且都是活跃粉丝。
世界上没有两片一样的树叶，更没有两个一模一样的人，相处在一起久的人依然存在分歧和争吵，何况涉及切身利益的商业人。保持沟通、协调行动、达成共识是需要我费一定心思才能办成的事。外部的事好搞定，需要时间罢了，公司内部的事才是“心腹大患”。
在吴总的公司，我上有领导“罩”，中有良好的同事氛围，下有信赖的下属，我认为这份工作是我自“出道”以来人际关系的巅峰了，我本以为会创造历史，若干年只待在一个公司里，可惜，我仍然无法挣脱颠沛流离的轮回。
