满招损

蹬醒1053 满招损 , 清代满族八旗子弟，能征善战，是马背上的民族，清王朝曾经鼎盛一 . . 时，但是由于天下太平，满人自满，清王朝走向灭亡。想起满清，人们就 \'e 会联想到骄者必败的惨痛教训。农民起义领袖李自成，也是因为夜郎自大， 骄傲自满，把几十万将士用鲜血换来的江山毁于一旦。 "满招损"是中国几千年来的经验之谈，"损"就是损失和损害，或者 是重创;满就是自大，自满，自以为是。自满从另一个角度说明，人要奋 斗，最大的敌人就是自己。自满，主因在于自身意志松懈，孤芳自赏。一 ) 个人如果没有任何进取，如果用自满和骄傲充斥自己的言行，终究将会走 ，剖，,铲 向失败。"生当作人杰，死亦为鬼雄，至今思项羽，不肯过江东。"因为自满， 本来应该是项羽坐定中原，最终却被刘邦争得天下。历史上的故事比比皆 是，凡是失败者都是由盛到衰，而且都是从自满开始的。自满就是自杀。 金海公司是个年轻的公司，经过多年的努力，金海这个年轻的企业正 开始进入鼎盛时期。但是，我们也应清醒地看到，自满现象也总在我们身 边发生。本来应该谦恭地对待兄弟单位和有关部门，而我们个别人，却无 理怠慢;本来我们应该低调和谦虚地处理好一切事务，但是由于"自满"二字作怪，趾高气扬使我们经常要付出 高昂的"学费";本来我们应该亲如家人， 肝胆相照，同舟共济，而我们的队伍中 却经常怨声载道、私下议论，甚至人身 攻击。下级对上级欠敬重，上级对部下 也不尊重;本来我们和兄弟单位和有关 部门会有良好的协作关系，由于"自满" 二字在作怪，我们的言论不当，行动不 当，措施方法不当，都引起了彼此的误会， 甚至给我们的事业造成了损失。如果上 述这些问题还不足以证明"严重"二字 的话，那更为可怕的是我们对这些风气 的不以为然，麻木不仁，习以为常! 我们说管理以人为本，而以人为本 重要的一条是带好我们的员工队伍，如 果我们的管理队伍不过硬，有点成绩就 骄傲自大，那么我们即使取得胜利也是 暂时的，终究还是要失败。 "慎思而明辨"，是周恩来同志对自 己的要求，金海的所有干部都应该对自 己提高警惕。我们不仅要记住满招损， 更要记住谦受益，"益\'飞就是好处，谦就 是"谦虚"。 "谦受益"，就是:多昕别人意见， 让人家把话说完;就是老老实实做人， 甘当小学生;就是恭恭敬敬地做人，记 住"三人行，必有我师"。 在金海有许多谦虚的例子，王勇刚 1997牢作者子泰国留影 同志、艾黎同志，在公司干部中年龄较大，翻圃1055 1998年作者在非洲马达加斯加，身后为印度洋东岸 任务很重，但不管是寒冬腊月，还是三伏酷暑，他们极少向办公室申请要车， 总是风里来雨里去，而且工作任务完成得非常出色。中华民族历史上有许 多千古名言，都在向我们证明"谦受益".这个简单而深奥的道理。越王勾 践，卧薪尝胆，含辛茹苦，最后取得江山。金海公司尽管在丹东市较有实力， 但是如果和辽宁省的先进企业和全国的先进企业相比，还是大海中一滴水， 无论从管理水平和工作业绩，远远不能使人满足，特别要和世界经济接轨， 金海公司要和国际知名企业相比，简直是九牛一毛，不足挂齿，如果看到 这样的结果，我们的领导干部，我们的部门经理还有什么值得自满的呢? 我们应该有傲骨，但不能有傲气。如果我们多为别人考虑，如果我们多看 到自己的不足，如果为了金海的长远发展我们每个人都能天天有进步，那 么"谦受益、满招损"对我们每个人来讲都不应该是句空话。 2001 年 7 月