杨 澜：我们分析一个球队可以有几个方面的收入，你在NBA打球当然知道。像在NBA的一个球队它40%左右的收入是来自于电视转播，但是像上海男篮这样一个球队，一年电视转播的费用，能分到你这儿的是多少呢？
姚 明：是这样，NBA的球队收入分三大块，门票、电视和延伸产品销售，当然还有赞助商。但CBA现在门票这块是引资的，赞助商是你自己去拉的，电视转播权和延伸产品权利都被篮球运动管理中心收上去，承包给了联赛的运营商，这方面的收入下降非常大。而且你要知道很重要的一点，就是电视的推广对球队的推广非常重要，包括衍生产品。只要衍生产品做得好，你的球队知名度才会更高，这样的话可以推动另外两项，就是赞助商和门票的收入，这是相互的。
杨 澜：因为这是你的曝光率嘛，确实是成正比的。
姚 明：这是成正比的，缺一不可。但问题是，现在我们是一条腿在走路。
杨 澜：如果说门票的收入，这笔账其实也是很容易就算得出来的。像在去年来说，上海男篮门票收入有多少？100万有吗？
姚 明：这个数字确实是很低的。
杨 澜：有专家也简单地算了一个数，假设一场平均有3000个座位，平均一场卖80块钱一张门票，那一年如果16次主场的话，收入不到400万，这就是极限了。但是通常现在一个俱乐部也好，一个球队也好，一整年的运营费用都在2000万以上了。所以这笔账，数学不好的人，也是可以算出来的。你自己究竟想拿出多大的财力来撑这支球队呢？即使有了赞助商你仍然是要亏的。
姚 明：对，没错。
据报道，除了不能出卖电视转播权和进行衍生产品的开发销售，“姚之队”对于上海男篮只有经营管理权，没有人事权。本来CBA的模式多，政策又比较多变，对投资人来讲就不是一个非常好的投资环境，再加上种种的体制限制，更是让姚老板头疼。
杨 澜：比如说在足球联赛当中吧，很多的赞助商或者是球队的老板是这样赚钱的，他就把给球队的钱，当做是品牌的一个广告。另外一个方面，他同政府要到了土地，或者优惠的政策，或者一些好的项目，赚了钱，中间拿出一部分再贴补球队就是了，而你并没有其他的实业。
姚 明：没错，像您说的这样，我确实没有其他的实业。但是我想做的是，利用上海作为一个平台，同时提高上海队的成绩，使大家看到，这个篮球可以用另外一种办法去玩，另外一种方法去玩，最后可以推动咱们体制上的改革。为什么这么说呢？电视转播权和衍生产品的权利现在都被收走了，另外人员流动包括人员互相交流的那些体制，目前都被限制死了。
杨 澜：就是说你可以经营管理，但是实际上你并不能够开除一个球员，或者随便引进一个球员对吗？这是体育局在管的一个人事制度。
姚 明：这是一个人事制度，他们体育局在管的。这个我想需要时间，但是这个大趋势是会变的。篮球像我刚才说的那样，每一支球队一旦成为当地城市一个名片之后，它所具有的含义，超过了金钱的价值。
杨 澜：我同意，但这些是从公共利益的角度来说的，那么姚明你现在要投资这样一个球队，纯粹是为了做慈善吗？
姚 明：有一部分的慈善在里面。
杨 澜：对于你个人来说意味着什么？
姚 明：对于我个人来说，是我职业生涯的延续。一个人的职业生涯，一个运动员的职业生涯肯定是有限的，将来如果我可以在球队身上实现我自己的理念，那也是非常令我高兴的。
杨 澜：自己最烦的时候，用什么样的方法来说服自己，坚持下去？
姚 明：我真的有一个办法来说服自己。我感觉，因为我们现在做的事情，不仅仅是经营一支球队，还想改变中国篮球的大环境，在将来有可能的条件下。所以我有时候想的就是，怎么说呢，我们现在碰到的这些困难、这些麻烦，跟1978年邓小平同志宣布中国改革开放比起来，真的不算什么。
