两个孩子的父亲(3)

杨 澜:我们分析一个球队可以有几个方面的收入,你在NBA打球当然知道。像在NBA的一个球队它40%左右的收入是来自于电视转播,但是像上海男篮这样一个球队,一年电视转播的费用,能分到你这儿的是多少呢?

姚 明:是这样,NBA的球队收入分三大块,门票、电视和延伸产品销售,当然还有赞助商。但CBA现在门票这块是引资的,赞助商是你自己去拉的,电视转播权和延伸产品权利都被篮球运动管理中心收上去,承包给了联赛的运营商,这方面的收入下降非常大。而且你要知道很重要的一点,就是电视的推广对球队的推广非常重要,包括衍生产品。只要衍生产品做得好,你的球队知名度才会更高,这样的话可以推动另外两项,就是赞助商和门票的收入,这是相互的。

杨 澜:因为这是你的曝光率嘛,确实是成正比的。

姚 明:这是成正比的,缺一不可。但问题是,现在我们是一条腿在走路。

杨 澜:如果说门票的收入,这笔账其实也是很容易就算得出来的。像在去年来说,上海男篮门票收入有多少?100万有吗?

姚 明:这个数字确实是很低的。

杨 澜:有专家也简单地算了一个数,假设一场平均有3000个座位,平均一场卖80块钱一张门票,那一年如果16次主场的话,收入不到400万,这就是极限了。但是通常现在一个俱乐部也好,一个球队也好,一整年的运营费用都在2000万以上了。所以这笔账,数学不好的人,也是可以算出来的。你自己究竟想拿出多大的财力来撑这支球队呢?即使有了赞助商你仍然是要亏的。

姚 明:对,没错。

据报道,除了不能出卖电视转播权和进行衍生产品的开发销售,“姚之队”对于上海男篮只有经营管理权,没有人事权。本来CBA的模式多,政策又比较多变,对投资人来讲就不是一个非常好的投资环境,再加上种种的体制限制,更是让姚老板头疼。

杨 澜:比如说在足球联赛当中吧,很多的赞助商或者是球队的老板是这样赚钱的,他就把给球队的钱,当做是品牌的一个广告。另外一个方面,他同政府要到了土地,或者优惠的政策,或者一些好的项目,赚了钱,中间拿出一部分再贴补球队就是了,而你并没有其他的实业。

姚 明:没错,像您说的这样,我确实没有其他的实业。但是我想做的是,利用上海作为一个平台,同时提高上海队的成绩,使大家看到,这个篮球可以用另外一种办法去玩,另外一种方法去玩,最后可以推动咱们体制上的改革。为什么这么说呢?电视转播权和衍生产品的权利现在都被收走了,另外人员流动包括人员互相交流的那些体制,目前都被限制死了。

杨 澜:就是说你可以经营管理,但是实际上你并不能够开除一个球员,或者随便引进一个球员对吗?这是体育局在管的一个人事制度。

姚 明:这是一个人事制度,他们体育局在管的。这个我想需要时间,但是这个大趋势是会变的。篮球像我刚才说的那样,每一支球队一旦成为当地城市一个名片之后,它所具有的含义,超过了金钱的价值。

杨 澜:我同意,但这些是从公共利益的角度来说的,那么姚明你现在要投资这样一个球队,纯粹是为了做慈善吗?

姚 明:有一部分的慈善在里面。

杨 澜:对于你个人来说意味着什么?

姚 明:对于我个人来说,是我职业生涯的延续。一个人的职业生涯,一个运动员的职业生涯肯定是有限的,将来如果我可以在球队身上实现我自己的理念,那也是非常令我高兴的。

杨 澜:自己最烦的时候,用什么样的方法来说服自己,坚持下去?

姚 明:我真的有一个办法来说服自己。我感觉,因为我们现在做的事情,不仅仅是经营一支球队,还想改变中国篮球的大环境,在将来有可能的条件下。所以我有时候想的就是,怎么说呢,我们现在碰到的这些困难、这些麻烦,跟1978年邓小平同志宣布中国改革开放比起来,真的不算什么。

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