2
作为我工作后遇见的第一个大领导，在杨杰做经理一年多的日子里，他教会我的很多道理，让我受用终生。招聘那天，面对着我自考毕业证还没有发下来的窘境，他拍着胸脯对人事保证我一定会努力工作。我进了公司，他又不惜一切代价培养着跟白开水一样的我。发现我几乎没有经过任何专业的训练，私下里借了许多书给我看，发现我性格内向不善言辞，于是在部门会议上频频逼我发言。即便是我紧张得在会议上的发言颇为糟糕，他也在众人面前给了我毫不吝啬的表扬。甚至，在我做的东西出现问题上级追究起了责任，他大包大揽地称是他工作安排失误，然后带着我一起返工。
能在工作中遇见一个如此挺我的人，实在是幸运的，原因是什么，我至今不得而知。只是到第二年他跟我一起去做China Joy的专题采访，他才说：“你其实挺有点子的，只是你的知识没有经过系统的培养。在这一行你会有很好的作为。”作为一个部门负责人，这个上级对我却像对铁哥们一样照顾和鼓励。
这种照顾并非我独享，而是面对整个团队。
如今，团队里的人已经遍布全国各个互联网公司，却还彼此保持着密切的联系，这一点上，杨杰功不可没。他不像很多领导，成天说教，只是通过一些简单不做作的方式，把这些东西体现在日常生活里。
