第一篇 第一章 领导力是什么(5)

领导人是否必须具备高情商?根据丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)的360度情商测评工具(Emotional Competency Inventory,简称ECI),情商素质主要体现在4大方面共18个具体条目中。

第一,自我意识(Self-Awareness)。包括情感的自我意识、准确的自我评价、自信。

第二,自我管理(Self-Management)。包括自我的情感控制、可信赖性、适应能力、成就导向、主动性、乐观精神。

第三,人际意识(Social Awareness)。包括同理心组织意识服务意识

第四,关系管理(Relationship Management)。包括培养他人、领导力、变革催化剂、影响力、冲突管理、团队合作。

情商所涵盖的内容如此广泛,以至于看到这些条目,一位叫作洛克(Edwin Locke)的心理学家急了:情商到底不包括什么?

我看了这18个条目后也发现,除了传统智商的思维能力(例如分析思维、概念思维等),以及战略思维以外,情商几乎无所不包。

所以,当甲领导说一个人情商太低的时候,可能指的是他没有察言观色的能力;当乙领导说一个人情商太低的时候,则可能指的是他没有自我管理能力;诸如此类。

看看我们周围,这18个条目都很突出的领导人恐怕很难找到,或者说,这世上情商高的领导人简直就像外星人一样难找。

情感智力(Emotional Intelligence)到底是不是一种智力?心理学家们对此也有不同意见。智力(Intelligence)与技能(Skills)的区别在于:智力是最基本的能力,智力是一切技能的基础。心理学家的研究证实,情商素质的18个条目之间并不交互相关(Intercorrelation)。例如,一个自制力很强的人,管理关系的能力不见得很强;而一个影响力很弱的人,不见得不自信。

总之,情商素质的18个条目之间的相关系数很低。在这18个条目中,似乎没有一个g因素(一般因素)在起作用。

情商真的能让一个人成功吗?很多证明情商比智商更能决定一个人是否成功的研究,其前提都排除了智商差异。例如,管理层的智力一般都不会太低,他们的差别主要体现在其他方面。当然,18个条目都比较高的管理者,自然业绩也会比较好。这就好比在NBA球员中研究各项指标,结果发现身高不是影响篮球水平的主要因素,身高以外的众多因素更能够影响球员的篮球水平。实际上,这样的研究等于把身高的差异排除了,也就永远不能发现身高的真正作用。

根据我对领导人的长期观察,我发现没有一个情商高而智商有缺陷的领导人成功过,同时,没有一个成功的领导人的情商是没有缺陷的!

情商与工作业绩有关吗?最新研究发现,情商与业绩的关系,似乎会随着智力的高低而改变,具体表现为智力越低的员工,其情商对业绩的影响越大。所以,不那么聪明的人还是努力提高情商吧!

在我看来,虽然情商所涵盖的内容那么多、那么杂,但其实对于领导者,最关键的只有三个。

第一,自信。即对自己的能力做出基于事实但偏高的估计的倾向性。

第二,毅力(或称自控力、意志力、自我管理能力)。指为了更大的利益而控制冲动的能力。

第三,同理心(或称换位思考)。即设身处地思考的习惯,是情商的一个重要组成部分。

其中,同理心又是以智力为基础的。所以,如果一个人有很高的智力,只要多吸取一些人际交往的经验教训,那么,同理心就比较容易形成。而自信和毅力的缺失,往往是导致一个高智商的人碌碌无为的原因。自信既是天生的,又是在社会化过程中养成的。毅力,则更大程度上是天生的。

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