乔布斯是如何对苹果进行颠覆的?(2)

乔布斯的战略不是大跨步的战略,而是一步一步地走,每一步都是在不断地捕捉当前的用户需求和市场状态。像每一个创业者一样,乔布斯进入这个未知领域,刚开始一定没战略。一些咨询公司做战略规划,往往是针对一个成熟的行业,是对一个已有的成熟套路的总结和改良。但是,当你进入一个未知领域,刚开始一定是摸着石头过河,什么都是未知,你得凭着自己的经验和直觉去把握每一步。对于苹果来说,这种直觉和经验就是做1 亿部iPod 所积累的经验,以及它多年来做苹果电脑时积累的失败教训。因此,直到苹果做iPhone ,咨询公司的那套战略规划模式才会有效,在此之前都是在摸索,没什么战略。

商业历史上的颠覆式革命都是从一个小点开始,大概要持续5~10 年,不会立即发生,所以就容易被忽视,甚至连颠覆者本人也未必能意识到自己是否做的是颠覆式创新。

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