萧条是成长的机会(1)

从克服“石油冲击”等各种各样的经济萧条的经验中,前面已提到,我认为应当把萧条视为成长的机会。实际上,每一次闯过萧条期后,京瓷的规模都会扩大一圈、两圈。

以萧条为机会强化企业体质,为企业的下一次飞跃积蓄力量,这好比樱花。据说冬天越是严寒,樱花在春天越是烂漫。像经历严冬的樱花在温暖的春天里绽放花朵一样,企业也能把萧条作为动力,实现更大的飞跃。

可见,萧条是艰难的、痛苦的。但必须把萧条作为再次飞跃的一环。萧条越是严重,我们越要燃起斗魂,以积极开朗的态度,全员团结一致,不断钻研创新,倾注全力,闯过这道难关。这非常重要。

把萧条当作成长的机会,具体的方法,可以列举如下四项:

① 强化与员工间的纽带

② 彻底削减经费

③ 全员营销

④ 致力于开发新品

强化与员工间的纽带

首先,萧条是加强与员工间的纽带的绝好机会。

在困难的局面之下,职场和企业的实力受到考验,即使景气时劳资关系良好,但萧条来临,经营者就不可能对员工光说好话,比如,向员工提出要减少工资,往往会碰到意外的抵制。同甘共苦的人际关系、职场的良好风气是否真的已经建立?从这个意义上讲,萧条就是考验“劳资关系的试金石”,必须把它视作是调整和再建企业良好人际关系的绝好机会。

彻底削减经费

趁着萧条的机会,尽可能节减一切方面的经费。这样,当转为景气时,就能变成一个高收益体质的企业。

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