中国风险，英文叫“China Risks”，但凡翻开探讨与中国相关的日本书籍或报告，一定会看到这个字眼。
当个人或企业走向国外进行投资，或者国家与国家之间建立紧密联系时，无论是哪个对象国，都带有一定的国别风险。比如企业如果想打入美国市场，就必须考虑到作为世界第一的诉讼社会所带来的国别风险；再比如对新兴国家投资时，必须考虑到政局不稳或产业结构、法制不健全所产生的国别风险。
已成为“世界工厂”，甚至成长为“世界市场”的中国，当然也有自己独特的风险。于是，试图在中国发展的发达国家们开始竭尽全力分析中国的风险。这种行为本身是理所当然的，没必要大书特书。
然而在日本，中国风险的话题引起如此激烈的讨论，有着独特的原因。
没错，有一项“中国风险”只有日本才有，那就是“反日情绪”。
比如2005年上半年，中国的“反日游行”如同一阵狂风暴雨般突然袭来。在中国发展的日资企业无一不出现业绩滑坡。虽然也有日本人认为，中国人讲究务实主义，就算“反日”呼声再怎么高涨，也不会直接联系到所谓“抵制日货”的活动上，政府也不支持这个，反而呼吁“理性表达爱国主义情绪”。但我直接问过日资企业的相关人士，综合得出的结果是，实际上那年日企的效益平均比前一年减少了20%到30%左右。相对于这一数据，企业家在游行现场所感受到的“反日主义”恐怕更深刻，甚至影响接下来在中国市场的战略抉择。
或许很多读者还记得，在2005年的“反日游行”时，人们朝上海的日本领事馆扔石头、饮料瓶和鸡蛋，沿街的多家日本餐馆和日资商店也遭到了袭击。
当地的日资企业和日本餐馆并没有做什么对不起别人的事，只不过因为“是日本的或日本人经营的”，就遇到了这么不公平的倒霉事。可以说，在世界各国中，这是日本所独有的“中国风险”。而且，这也是一个不稳定因素，不知道日本今后还会在何时再次卷入这场危机之中。
但是，如果以“中国风险”为理由，认为“去中国发展是危险的”或者“最好减少跟中国的交往”，那是缺乏眼光的。
