表1–7 金融互联网与互联网金融的管理方式比较
现有的管理方式（金融互联网模式） 创新管理方式（互联网金融模式）
层级制 社区制
强调管理与控制 崇尚自由
偏重督促 引导理想
注重短期利益 注重中长期利益
以财务指标为绩效考核核心 关注客户满意度等非财务指标
标准化 非标准化
稳定的组织架构 柔性、多变的组织架构从表1–7中可以看到，金融互联网模式更多地遵循了现有的管理方式，而互联网金融则更接近创新管理方式。金融互联网模式遵循层级制，强调管理与控制，偏重督促，注重短期利益，以财务指标为绩效考核核心，倾向于标准化和稳定的组织架构；而互联网金融模式则更多地遵循社区制，崇尚自由，引导理想，注重中长期利益，关注客户满意度等非财务指标，倾向于非标准化以及柔性、多变的组织架构。
组织架构不同
互联网金融与金融互联网所采用的组织架构往往不同，前者相对独立，而且常常发生变化；后者则往往附属于另外一个公司或者组织，而且比较稳定。组织架构的持续变化会提高一个组织适应内外部环境变化的能力，从而使组织在不确定的市场中保持竞争力。
