第二阶段是关于发展创业品牌的，在这个阶段我们更要做好一个创业导师的角色。由于已经启动了预售 ,因此我们进入 了有限的导师阶段。一个星期内，我们的人将和创业导师一起飞去加利福尼亚州的高等研究机构，并且测试他们能否自己创立公司。然后他们有一个星期的时间来创立风险企业，创立一个建立在移动平台上的能够解决我们当前难题的风险企业。在接下来的 90天内，我们将孵化其中一些最有潜力的公司，并推动他们进入市场。在这一阶段我们也试图将自己的风险项目推入市场。我们的目标是 ,如果宝洁正要重塑肥皂剧，并放入我们的内容 ,且用我们的方式进入市场，那为什么我们不能在市场上这样做呢?对于我们来说，我们必须推动思维方式和文化的变革，以在被移动互联网重新定义的时代获得胜利。
第一阶段关乎支持创业家发展，第二阶段是关于发现创业管理者并且支持我们的员工像那些创业者一样在移动互联网时代进行思考。
预测未来的最好方法是，自己创造未来，我们坚信这一点，而文化转型则是驱动这些前进的动力。
美味世界的项目比之前的“百事可乐 10”项目更受关注，它基于过去的教训做出了很多改进。“一切与移动趋势相关，”波夫说，“最后，这即使不是一次成功的试点、不是一次好的创业项目，也仍能改变我们的企业文化、改变我们市场营销人员的思维方式，从而使他们时时刻刻都想着如何更好地适应移动趋势。”
一个领先的移动营销组织也参与了对移动未来的倡议。“这个倡议向世界宣告，移动创新的水平和规模，能够在像美味世界国际公司这样规模的组织中展开。”移动营销协会的首席执行官格雷格·斯图尔特（Greg Stuart）说，“对品牌而言，手机提供了无限的机遇让他们以更强有力、更个性化的方式与消费者连接起来。故此，作为通信渠道的手机的价值将不再受到挑战。”格雷格负责协助美味世界从事这个项目。
在2013年初，美味世界就选择了 9家创业公司合作 :?Lisnr（辛辛那提）， ROXIMITY（丹佛），Waze（帕洛阿尔托），Shelby.tv（纽约），Dailybreak（波士顿），inllarket（威尼斯），Endorse（圣马特奥），Kiip（旧金山）和 Banjo（雷德伍德城）。
移动影响力的领导者往往会更加长远地思考移动趋势对于品牌的影响，并积极主动地从移动影响力的推动者那里寻找创新和解决方案。最重要的是 ,他们能够不断地关注和观察移动购物用户消费行为释放出的信号。
