⑵战略
①以扩大均衡为目标
将力量倾注在打造生存环境的经营管理上
②Low cost producer=盈亏平衡点（BEP）的下降
③修正过去的习惯、矛盾、歪斜
例 a.巡回销售、寄卖制度
b.商品检讨会
c.库存责任
d.促销计划、价格政策
e.配给体系
f.条款的扩大→混杂着真正的服务
g.商品分类和销售方法
h.物流体系
i.小时工的薪金
j.评价制度
k.市场领域的范围和商品销售政策
④恢复干部的自信
⑶组织
①打造严格履行约定的体制
创造不轻易妥协的企业风气/工作和性格的区分
②委托商店经营的方向
打造和谐企业 方向的一致性
故而体现了以流通商品信息为判断的基准
③责任分担的明确化
例 库存责任100%由店铺来承担
④数值责任和评价制度的联动
⑤外界咨询的组织化
