在与比利·比恩讨论《点球成金》时，比恩说：“正如迈克尔·刘易斯所说，争论已经结束了。”《点球成金》这本书有段时间曾对球探形成威胁，貌似球探的工作和生活也因此出现了危机。但这只是臆想，电脑从来没有取代球探。实际上，无论是由球探报告指导，还是靠数据系统分析，了解棒球市场未来所需的不同类型球员一直是供不应求的工作。球队挑选谁、与谁交易、付给自由球员多少钱，这些都决定着世界联赛的结果和数百万美元的走向。现在，当球队做决定时，会使用越来越多可支配的工具。在别的领域，信息革命并没有任何益处，但在棒球行业，信息革命带来的价值配得上那张数百万美元的高额支票。因为体育是高科技、激烈竞争、均衡的激励制度和大量数据的独特结合体。
但科技并未使比恩的生活轻松多少，其他球队已经复制了奥克兰竞技队的成功诀窍，为此他表示出自己的担忧。比方说，现在几乎所有球队都懂得上垒率的重要性，也都十分重视防守的作用，而没有发生改变的是，那些球队仍然（像从前一样）比竞技队富有。
在像体育运动这样竞争最为激烈的行业中，最出色的预测者必须不断地创新才行。树立“挖掘市场盲点”的目标容易，但这个目标并不能真正地为你谋划如何找到市场盲点，也无法确定这些盲点是代表希望的曙光还是错误的导向。拥有别人想不到的想法很难，拥有好的想法更难——即便有了好的想法，也很快会被人复制。
正因为如此，本书避免推崇速效方案，这些方案通常会让你以为，只要稍稍改变经营方式即可提高竞争力。优秀的创新者通常既从大局出发，又考虑细节。有时你可以从一个问题的最微小的细节中发现新的想法，但别人却不愿意这样做。当你进行最抽象的哲理思考时，会琢磨世界为什么是这个样子，想知道是否还会有另外一种主流范例可供选择，此时也可能有新的想法迸发出来。但大多数时候，我们都生活在宏观与细节中间的“舒服地带”，这种状态下很少能萌发出新的想法。在常态生活中，我们所作的分类和估值通常能行得通，但有时还是会漏掉那些有助于提高竞争力的信息。
要在正确的地方寻找信息和想法，关键在于要开发一些手段、培养一些习惯，这样才能在准确的地方发现更多的想法和信息。一旦发现了一些必需的技能，就要把它们变成能分输赢的技能。
这并非易事。但是，棒球会为创新者提供一个特殊的验证平台。10年前PECOTA系统首次亮相后，就几乎再也没有突破性的预测系统问世了，但一定会有人巧妙地利用Pitch f/x的图像数据，或是想出将球员表现的定性数据和定量数据相结合的方法。很快这些假设都会实现，或许本书付印时就会实现。
“如今，进入棒球领域、创造领域及智力领域的人都十分优秀，10年后如果我再去应聘球探这份工作，也许连面试的机会都没有。”比恩自嘲道。
《点球成金》已经落幕。
《点球成金》的影响极为深远。
