西日本报社执行董事、广告局局长兼营业本部副部长 行武亨
从一开始就给自己明确设定一个高目标，然后不畏艰难地朝着目标勇往直前。这是我从柴田先生身上看到的电通精神。报纸协会每年都会颁发报纸广告奖，用于表彰那些优秀的作品。有一年，柴田先生偕东京分公司广告部的工作人员提出了用统一主题贯穿整版早刊的名为“舒适画报”的企划方案，并且在企划书完成之后就立即向各个广告客户（企业）进行宣传。我记得当时柴田先生曾说过：“这个企划一定会拿到报纸广告奖的！”可是想到获选作品每年只有5个，听他这么说，我们这些坐在旁边的人都直冒冷汗，因为这样就等于在企划实现之前无形中提高了它的难度。
可就是这样，柴田先生一次又一次超越了“极限”。不断把自己逼入绝境有助于提高能力，能使自己实现大的飞跃。“鬼十则”第3条的“要有做大事业的胸怀”以及第4条的“敢于挑战艰难”都是如此。通过媒体打广告很容易变成单纯的企业“推销”。但是有一次我标新立异，以激发城市活力为目的，向行政、铁路、百货商店等不同行业提出“开展共同宣传活动”的方案并从中牵线搭桥。如果能致力于这样一种最终能有成形的广告作品出炉的企划，那就能从“企业推销”的窘境中跳脱出来。这样的工作难度很高，一年当中也没有几次机会能遇到，但却能够使局里工作人员的士气大涨，实力倍增。做与不做之间有着天壤之别。像这样着眼于全局的做事方法，也是我从“鬼十则”中学到的。
另外，“鬼十则”第9条中提到要“最大限度地开动脑筋”，我认为关键是对什么开动脑筋和怎样开动脑筋。柴田先生不仅尊敬上司，对待公司里或是其他报社的后辈以及同僚也很用心。我从中学到了：只有用心对待下属，一个组织才能有更加光明的未来。
报纸广告市场一直面临着严峻的局势。正因为处在这种情况下，如何稳固事业基础才显得极为重要，而加深公司内各部门如编辑部、销售部等对广告工作的理解也是非常必要的。如果不能做到这一点，就无法提出扎实可靠的企划方案。另外，信息的交流同样关键，必要时可以一边“翻译”对方的语言一边保证真实有效的传达。从这个角度来看，第9条也令人受益匪浅。
（行武亨，1981年进入西日本报社工作，曾先后担任本公司广告局企划推进部部长、广告部部长，并于2008年6月起担任现职务。）
