在自我批判中“上山下乡”“内部创业”
自我批判为公司持续的企业文化运动找到了合法依据，为各种理念的推行、落地，政策的调整刨松了土壤，可以说充斥在华为的各个方面。自我批判的阐释空间太大，你很难说它有什么不对，有些时候，自我批判是因为当事人的主观思想与公司理念的确出现了不一致，但又有一些时候，自我批判只是一种形式，是出师之名。
自我批判作为一种策略，让人印象最深的是华为对管理干部的整改、轮岗，乃至“内部创业”等事件。
在1996年市场部大辞职中“下乡”的毛生江，在华为内部被称为“烧不死的鸟是凤凰”，他由当时的市场部代总裁的职位，在大辞职运动中被下放为一个代表处的主任，之后因为代表处取得较佳的业绩，才在大辞职4年之后，又被提拔为公司的副总裁。
这种戏剧性的职业沉浮具有很强的代表性，也顺理成章地成为干部能升能降的典型，自我批判、艰苦奋斗的榜样。当时大辞职的带头人孙亚芳交代《华为人》，要为毛生江这种在挫折中奋发的精神好好写一篇文章，并号召公司全体干部向毛生江学习。任正非在大辞职四周年颁奖典礼上评论说：“如果说我们顾全每位功臣的历史，那么我们就会葬送我们公司的前途。如果我们公司要有前途，那么我们每个人就必须能够舍弃小我。”他笑称，毛生江从代表处凯旋总部，不是给大家带来一只烧鸡，也不是一只凤凰，而是一种精神，“因为凤凰也只是一个个体，凤凰是生物，生物是有时限的”。这种精神就是自我批判精神。
1998年，华为中研部举行了“品格的成熟铸就产品的成熟”交流会，这次会议推动了大规模的“产品开发反幼稚”讨论，中研部许多管理干部和员工发表了反省自己幼稚行为和思想的心得。这些心得的作者，很多当时都是从高校教师的岗位上来到华为的，是知识分子。他们以两年前发生的市场部大辞职运动为榜样，检讨自己在工作中存在缺陷，也即“幼稚作风”，一个典型的结论是“产品的成功并不完全取决于技术”，所以要“走出实验室，走进生产、物料、中试、市场等部门”。自我批判要批判的就是“以技术为中心”的研发思想。
与大讨论配套进行的，还有类似市场部集体大辞职的中研部干部岗位轮换运动。让“博士们当工人”，才能“把生命注入到产品中去”，“从对科研成果负责转变为对产品负责”。任正非在“欢送博士去当工人酒会”上发表讲话说：“要把你们这些博士前、博士后放到太上老君的炼丹炉里去炼一炼，让你们去反思我们过去所走的道路，永远铭记我们走过的曲折。”
然而，和“博士当工人”的研发干部轮岗运动几乎同时的，还可以看到一篇任正非在所谓“子基本法”《华为公司委员会管理法》评审会上做的讲话，讲话的最后内容，是关于干部队伍整顿的“精官简政”。任正非在讲话中要求进行“机关消肿”，放一批干部到基层去，“整顿的第一个目标就是一把手，首先要自查是否符合要求，然后整改部门下面”。这番表述，让人对“博士当工人”的真实用意又有了别样的思考。
影响最大的，还是2000年左右的“内部创业”事件。2000年8月15日，华为发布了一条《销售内部创业管理规定》，规定说，为了发挥多种营销方式的优势，公司鼓励在华为有2年以上工龄和一定销售能力的员工从事销售内部创业。所谓“销售内部创业”，其实就是指做华为的代理商。提出内部创业的员工要与华为解除劳动合同关系，创业的公司须是注册资金100万以上的独立法人实体，华为在职人员不得参股。为示鼓励，华为对内部创业人员提供了两条颇具关怀性的政策：离职后，公司给予按股票本金70%的货物支持，并享受与劝退员工相同的工龄工资补贴；同时给予半年的创业扶持期——若创业失败，半年内还可以回到公司工作。
