《精简》精简大师们的剪影(8)

我没能理解其中的原因。到底是什么让他这么不高兴?

他的回答是:“没人注意到我没完成那些工作,也没人注意到我没办法去开会。”

尼克·奥伯伦斯基是一个主要在英国工作的领导力培训顾问,也是《复杂适应性领导力》一书的作者。

应对休假申请的精简法

丹·马柯维茨

几年以前,我管理着一个7人小团队。

我们的公司有一本很经典的人力资源手册,其中充斥着各种让人心烦意乱的规章制度:你可以获得几天假期、这些假期是如何获得的,还有你什么时候可以使用这些假期。

对于员工休假这件事的管理,的确很麻烦。人们得向我提交请假报告,接着我得把这些报告交到人力资源中心。对每个人来说,在流程中的等待过程实在太漫长了。我们还有更多重要的事情要去做,我们也不可能总是根据要求来提前填好这些请假单。作为产品市场营销者,我们经常会进行大范围的外出活动,这让我们难以提前填表并交付申请。

之后,我决定,应对请假申请的最佳手段就是干脆忽略它。

我告诉我的团队成员,只要他们完成了自己的任务,我就不会再管他们每年休了多少天假。毕竟,如果他们可以令人满意地完成自己的任务,那么每年让他们休三四个星期,会让他们工作起来更有动力。

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