（三）重业务转型，推动发展方式转变
江苏银行在努力提升盈利能力和扩大业务规模的同时，还大力推动对公业务“一业独大”和以存贷款利差收入为主的发展模式及业务收入结构的转变，通过完善体制与机制建设，主动加快经营转型，提升零售业务和中间业务竞争力，不断优化业务结构和收入结构。2010年，全行共实现中间业务收入8.17亿元，占比7.14%，比成立初期上升5.85个百分点。
在零售业务方面，江苏银行注重加强机构和队伍建设，实施流程再造，推进专业化、集中化和扁平化管理，坚持以个贷业务为主体，以银行卡和个人理财为两翼的“一体两翼”发展策略，强化公私联动，促进零售业务全面发展。至2010年年末，全行个人存贷款余额分别为670.6亿元和212.7亿元，当年实现个人中间业务收入1.41亿元。
在公司业务方面，江苏银行通过实施综合营销，创新产品和服务，大力发展新兴公司业务，不断优化公司类中间业务结构，结算、银团、担保承诺等已经成为公司类中间业务收入的主要来源。尤其在近几年我国进出口受到较大影响的形势下，江苏银行的国际业务连续实现倍增式发展，2010年国际结算量达到174亿美元，居全国城市商业银行前列。
在资金业务方面，江苏银行充分发挥整合优势，做大、做强资金业务。成立了总行资金业务部，统一全行资金业务管理，理顺管理体系，不断健全业务资质。发挥全行统一资金的综合优势，推动本外币资金业务、票据业务、理财业务和同业业务的快速发展，资金业务的排名超过了部分全国性股份制银行，票据业务量居省内银行同业前列，理财业务从无到有，并实现了规模化和系列化的发展。
（四）开拓发展视野，延伸增长空间
江苏银行不断拓宽发展空间，开展业务和产品创新，提升综合竞争能力，加快向内、向下发展。按照“立足江苏、深耕省内”的发展思路，江苏银行成立初期即首先在省内宿迁和泰州两个空白地区设立了分支机构。
南京作为江苏银行总行本部所在地，机构建设从零开始，设立了13家直属支行和总行营业部，网点总数17家，初步构建了南京地区服务网络。与此同时，江苏银行加快向县域和重点乡镇发展，目前已在江苏全省实现了机构全覆盖，重点乡镇营业机构也达到了11家，服务地方经济的广度和深度进一步扩大。稳步推进跨区域发展，江苏银行先后设立了上海、深圳和北京分行，营业机构已辐射至长三角、珠三角和环渤海三大经济圈。
江苏银行积极开发各类产品，构建起公司业务、零售业务、国际业务、小企业金融业务和资金业务的五大业务板块。江苏银行创立了小企业“小、快、灵”，国际业务“紫金外汇通”，零售业务“聚宝”三大品牌；形成了功能多元化、特色鲜明、收益良好的产品体系，产品服务功能显著增强，先后获得由中国服务贸易协会、中国信息协会两大国家级协会颁发的“中国最佳服务特色奖”等多项荣誉称号。
江苏银行积极支持新能源、新材料、医药及生物技术、软件及服务外包、节能环保、物联网等新兴产业的发展，以创新科技型小企业融资解决方案为突破口，在无锡、镇江两地设立了服务于科技型、创新型企业的科技金融专营机构，重点开发“科技之星”小企业贷款业务，助力科技型企业发展。
（五）加强发展根本，助推可持续发展
围绕提高全行综合竞争力和可持续发展能力，江苏银行注重加强内控、队伍、科技、品牌等内部建设，为过去的发展提供了坚实的基础保障。江苏银行倡导以“合规、业绩、责任”为核心的企业文化，强调全行、全员、全面、全程的合规管理，不断完善内控体系，系统修订规章制度500多项，健全内控“三道防线”，成立以来保持无案件和重大责任事故发生。同时建立健全风险管理架构，强化责任落实，实施全面风险管理，资产质量大幅度提高。至2010年年末，全行不良贷款占比为1.06%，比成立初期下降了1.5个百分点；拨备覆盖率为214%，比成立初期上升了102个百分点。主要监管指标达到了良好银行的标准。
