在风险管理组织形式上，风险管理部门实行“垂直管理、双线汇报”，其目的是实行“分权制衡”和“协同防控”，筑起行内风险防控“三道防线”，保证第一道防线的“相对自主性”，第二道防线的“相对独立性”，以及第三道防线的“独立性”。
泰隆银行现在已经形成了一套行之有效的、独特的小企业贷款风险管理技术，可总结为“2＋N”模式。“2”就是“金额小、期限短”，这是该行小企业贷款风险管理的基本策略，也是该行信用风险管理最基本的手段，既有效地分散了风险，又为化解风险创造了非常有利的条件。“N”包括“三品、三表”等客户信息搜集和评价机制、存贷积数挂钩和现金流测评机制、贷款定价机制、贷款“笔笔清”机制、保证担保和道义担保机制等等。
泰隆银行的稳健经营在业内颇受好评，它通过坚持和深化小企业市场定位，抵制诱惑、稳健发展，不断完善与提升商业模式，推广企业文化，做到市场分层、服务下沉，在严控风险的前提下，做专、做精、做出自己的特色，为小企业客户提供更满意的金融服务，为地方经济的发展发光发热，为探索小企业融资这个世界性难题贡献力量。
国内精品银行借鉴典范:江苏银行
2007年1月正式开业以来，江苏银行面对新的重组模式和外部形势变化带来的诸多挑战，一手整合资源、夯实基础，一手拓展业务、应对市场，各项业务保持了健康快速发展的良好势头，迅速成长为一家具有较强综合实力和市场竞争力的区域性银行。
在精品银行建设过程中，江苏银行不断摸索、构建新型营运体系。建立了信贷审批、财务管理、资本管理、风险管理、资金管理、内部审计等集中式管理体制和纵横结合、条块并举的经营管理模式；搭建了前、中、后台既相互分离又相互制约的组织架构，实现了风险管理的集中化、专业化；建立了个贷审批、财富管理、放款等管理中心，单证、营运、事后监督等操作中心以及银行卡、票据等经营中心，极大地提高了集约化经营水平和风险控制能力。
（一）开拓进取，迅速提升综合实力
开业以来，江苏银行抓住合并重组带来的综合优势，全面加快资产负债业务发展步伐，迅速扩大业务规模。截至2011年年末，全行总资产51410亿元，存款总额4343亿元、资本充足率12.82%、不良贷款比率0.96%、拨备覆盖率265.31%，全行的盈利能力爆发式增长的同时，各项指标表现良好。
江苏银行完善公司治理结构，建立了股东大会、董事会、监事会，明确了“三会一层”之间的职责，形成了卓越的领导合力。通过实施增资扩股、引进民营企业等措施，增强资本实力，优化了资本和股权结构，全行目前注册资本达91亿元。在南京成立总行本部，建立了“一级法人、二级核算、三级管理、四级营销”的经营管理体系，形成畅通的信息沟通机制和有效的制衡关系，推进治理机制和管理体系的变革与完善，有效提升了一级法人经营管理的科学性、规范性和有效性。
目前，江苏银行正积极推进公开上市战略，为建立持续的资本补充机制、壮大资本实力和盈利能力提供保障。同时，按照上市银行的标准，进一步健全公司治理机制，加强基础管理，提高内控水平，不断推动经营管理水平和业务发展能力的持续提升。
（二）履行法人银行职能，服务地方经济发展
作为江苏省最大的地方法人银行，2007年以来，江苏银行丰富“三服务”客户定位内涵，抢抓发展机遇，不断加大信贷资金投入，支持地方经济建设。2007—2010年，信贷投放平均增幅近30%，四年信贷投放总量为1537亿元。
江苏银行积极履行金融机构的社会责任，大力支持江苏省优秀重点企业、重大项目和民生工程建设。江苏银行设立了镇江丹阳保得村镇银行，开辟了信贷服务“三农”的新途径。在开展金融服务的过程中，江苏银行始终坚持“立足中小”的市场定位，努力化解小型、微型企业和个体工商户等弱势群体的贷款难题，为小企业量身定制“同心同行，携手共进——小企业兴业助贷计划”，制定了以“小、快、灵”为品牌的小企业快速融资服务方案，在所有分行设立了小企业专营机构。
截至2010年年末，江苏银行小企业贷款余额达690亿元，占全行企业贷款余额的32%，小企业授信户数达1.55万户，成为江苏省中小企业金融业务增长最快的银行。它先后获得“中小企业金融服务金鼎奖”“小企业融资服务品牌领袖成就奖”等重量级奖项。
江苏银行以渠道建设为主，不断拓宽服务空间。
一方面，江苏银行大力推进渠道建设和优化进程，在保持省内网点总数基本稳定的基础上，加大市区网点的调整和县域网点建设，网点“撤、并、迁、建、改”项目总数达339家；按照标准化要求，共对307家网点实施了装修改造，建成理财工作室和理财中心114家。
另一方面，江苏银行加快电子渠道建设进程，推出了对公和个人网上银行、电话银行、电视银行等产品，加大自助设备投入。至2010年年末，全行累计新增ATM机达857台，新建离行式自助银行52家。
