经过多年努力，上海国拍形成了一整套适合行业特点，与市场发展及企业业务人员结构，能力相吻合、有利于企业可持续发展的管理系统，从而成功地带领企业在市场经济大潮中一路高歌前行。尤其是20世纪后期，上海国拍在综合性业务占据公司成交额极大比例的情况下，从内部部门的设置着手，先后成立了物资、机动车、房地产、股权产权、艺术品、电子商务等专业拍卖部门，在市场宣传、客户服务等方面进行不同于公司其他经营产品的管理运作，以此提供给不同行业客户针对性更强的专业服务，逐步实现自己的企业战略目标，拉开了与业内其他企业的差距。
在中国拍卖行业内，上海国拍是中国唯一一个综合拍卖行专业性分工如此详细的企业，这些专业部门业务几乎覆盖了当前的市场，不仅在上海，乃至全国都深具影响力。因此，虽然上海国拍仍是综合性拍卖企业，但因为内部业务分工已经细化，公司简直成为了集团式企业，辖属部门随时可以从“母体”分离，成为一家高效运行的子公司。例如专门进行车辆拍卖的上海国拍机动车拍卖公司，以及专门从事国有企业产权交易的投资管理公司，就是典型的案例。
尽管企业经营管理走上高效、正规的道路，但上海国拍的公司经营层始终没有为取得的成就以及赚取的利润感到沾沾自喜，而是始终在公司业务、市场开拓、凝聚委托方和专业服务等方面苦下工夫。徐勉之清醒地说：“在拍卖行业，上海国拍在拍卖范围、市场占有率、拍卖总量上均是行业中名列前茅的企业之一，企业管理也是独树一帜。但中国拍卖行业与发达国家相比，距离成熟发达依然有很长的路要走。”
“目前，国内尚没有一家风险投资和基金公司涉足拍卖行业，足以说明整个拍卖行业的实力及利润还不能够打动人心。拍卖行业未来如何与金融结合起来，和第三方服务结合起来，值得探讨。中国经济往往都是跳跃性的发展，现行政策可能限制了一些市场化的竞争，比如海关的加税政策，就影响了文物艺术品的回流，阻碍了此类拍卖业务的进程发展，但我们相信，未来这些条条框框都会被打破的。”
目前中国的拍卖公司，无论是经济实力，还是企业规模，和世界著名的拍卖公司相比，就像是个小学生，而且还经常为相同资源你争我抢，在国家经济大发展时大家都还有饭吃，一旦无法预测的经济危机来临，累倒了领导者、拖垮了的企业，倒闭、重组就成了企业最后唯一的选择，如此结局并非危言耸听。我们都曾目睹，多少在不久前还看似不可战胜的企业，却突然步履维艰、开始走下坡路，甚至最终败落。几乎在每一个案例中，都是企业领导者决策失误的结果，可能还受到经济形势的影响。
