“随着时间的推移，您会不断遇到新的挑战。有专业技术方面的，有涉及职权范围的，还有可能牵涉到您的观点和态度。同其他任务一样，对于这项任务您也必须有明确的目标。在企业的成长过程中，您会有两种选择。要么您与企业共同成长，并最终获得成功；要么您的企业会超过您，然后您就此走向末路。
“第七项任务是企业的传承。不过这里牵涉到的不是具体的交接过程，对于企业的收购者或者是继任者来说，有专门的专家可以帮助他们完成这一程序。这里所讨论的关键问题，是您在建立企业之前就必须提出的——您到底是为了谁在做这一切的事情？从某种形式上来说，这又回到了我们先前提出的愿景与价值问题。
“这一项任务不仅包括了确定继承人，还要求您不断地自我审查，看您是否在正确的道路上前进，最后，您还要使自己失业。”
我恍然大悟。“作为企业家，我的工作就是为继任者建立一家企业，使他能够获得最大的利益。为了达到这个目的，我从一开始就必须完成某些特定的工作，放弃其他工作。这个目标内在地包含了实现我个人的小康，因此我不必再为此劳神，因为如果我养不活自己，那么我也不可能为继任者提供利益了。您直接这样说，我不就能明白了么。”
拉迪斯先生翻了个白眼：“因为日常的理解和认识会给思维造成许多障碍，以至于您不能立刻得出这一结论。只要您还认为，企业的作用是为了维持您的生计，或者是得到国王般的掌控感，只要您还不能够理解继任者的重要性，只要您还在制订‘平衡各方利益的目标体系’，您就没办法正确地认识到上面的那个结论。不过您能跟我走这么远，我觉得很欣慰。”
他的话让我觉得有一些狂妄，无论如何，我都得向他证明，我已经领悟了这些道理。“如果企业家的工作是使自己失业，那么这7项任务也得有人接手才对吧？”我充满希望地问。
拉迪斯先生笑了：“您学得可真快！对于其中的一部分任务，您可以建立起自主运转的体系，而对于另一些任务，只要您对它们有一个清晰的设想，您就可以将它们订单给别人。还有一部分任务您应该在专业顾问的指导下进行。不过只要您还是企业主，这7项任务的最终责任还是担在您的肩上。我们其实已经开始进行这些工作中的一小部分了。我给您画一张图。”
