2.2.6 企业家的职业范围
“哎呀，接下来的事情就简单多了，”拉迪斯先生笑道，“当铁匠认识到犁的用途之后，他就可以开始规划他的工作了，生火，烧热铁块，然后加工，等等。对于我们来说，现在只要弄清楚为了给继任者生产具有很高价值的企业，企业家都需要做哪些工作就可以了。企业家总共有七大职业范围。”
“只有7个不同的职业范围？”我有些疑惑。我觉得到目前为止，我承担了超过40项各种类型的工作。“如果这是真的，”我思考着，“那么我将会有一场时间的革命。我渐渐有些明白，您到底想说什么了。”
“这7项任务，”沃尔夫冈·拉迪斯继续说道，“不管您制造什么产品，它们都会存在，哪怕是制造一家企业也是一样的。您必须了解这件产品的功能和意义，您需要制订目标明确的计划，您需要获取能源和原材料，您需要空间和时间来进行生产，您必须开展生产，您得学会所需要的各种技能，最后您还得将产品交付给客户。我们最好按照顺序一个一个地解释这些任务，所以接下来的讨论时间里我们就对各项任务进行细节性的分析，可以吗？”
“行。”我点点头。
“很好。第一项任务是愿景与价值。如果您想建立一家企业，那么您首先需要设想一下，您的企业能够长期为集体作出什么样的贡献，以及企业将要依照哪些基本原则运行。我们也可以换种方式来表述：您需要设想一下，你希望给继任者留下些什么。
这里指的可不是那一套老生常谈的预期，比如，服务客户什么的——企业的功能本来就是服务客户——这一点没必要在预期中再一次重复。微软的愿景就是一个相当不错的例子——‘让每一个客厅里都有一台电脑。’
“在建立企业的过程中，您对企业存在的意义知道得越清楚，您就会越有目的性，也越省力；反之，假如在开始的时候，您作为建筑师不清楚自己是想要建一幢古典的别墅，还是想要建一间出租公寓，那么您肯定会走许多冤枉路。
