EVA考核是一场管理革命
本文节选自2010年4月12日作者在委党委中心组专题学习会上的发言、 2010年8月5日在地方国资委负责人培训班上的讲话、2010年8月7日在地方国资委负责人培训班上的总结讲话内容。
自中央企业进入第三个任期考核阶段（2010—2012年）以来，我们全面实施经济增加值（Economic Value Added，简称EVA）考核，引导企业从注重利润转变为注重为股东创造价值。可以说，将EVA引入业绩考核体系，堪称企业管理的革命，中央企业在业绩考核实践方面又一次在国内领跑。
EVA即企业经营利润在扣除全部资本成本（包括债务成本和股权成本）之后的所得，企业只有利润高于资本成本才能为股东创造价值。也就是说，资本的占用是要付成本的，谁占用的资本多，谁就要付更高的成本。在实施EVA考核之前，我们有的中央企业根据利润等指标的考核结果是A类企业，但是按照EVA的考核办法，这些企业可能就掉入D类企业行列，因为他们的资本投入太大，成本太高。
虽然在表面上看，引入EVA只是考核手段上的丰富和完善，但其影响是巨大的，它促使企业在资金使用观念上发生了重大转变,花钱由过去的“用了算”变成现在的“算了用”，为提高企业配置资源效率和发展质量有重大促进作用。我曾经到石化行业某中央企业的广西百万吨乙烯项目上考察，这家企业的广西子公司负责人告诉我，在EVA考核之前，子公司都希望母公司提前一个月就把工程款打到子公司的账户上，哪怕资金闲置一个月，子公司心里也踏实。现在不一样了，子公司希望资金在当天或最多提前一天到，因为谁占用资金谁支付资本成本，多占用一天就多付一天成本。同样，子公司原先都不愿把手上的钱及时交到母公司来，现在是自觉地赶快上交。这一方面帮助母公司强化了资金的统一管理，另一方面也给母公司提出了更高的要求，即更高效率地管理资金、分配资金、使用资金。
企业发生的另一个转变是“慎贷”，即谨慎地从银行借贷。现在社会上经常有批评中央企业的声音，批评我们从银行那儿获得了大量的贷款，挤压了民营企业的融资空间。说实在话，从企业本身角度出发，现在的中央企业是不会随意向银行借贷的。因为实施EVA考核之后，但凡口袋里还有钱或没有大的投资需求，他们是没有动力向银行借钱的。贷款越多意味着资本占用量越大，资本成本就越高，如果这些资本没有带来高的收益，那就会直接影响到企业的最终考核结果。当然，中央企业作为企业还是要维护好与银行的长期合作关系，在银行有紧急放贷任务时，我们也还得视情况配合。
此外，EVA考核也成为抑制中央企业盲目扩张、非主业投资冲动的有效手段。我们有的企业负债率很高，但依然在扩大投资，一年下来利润才几个亿，银行利息却支付了几十个亿，完全是在给银行打工。对于这样的企业，我们曾苦口婆心提醒他们缩紧投资，但收效甚微。实施EVA考核后，企业一算账发现EVA都是负值，自己马上就清醒了，赶紧清理项目、压减投资，改善资本结构。
中央企业全面实施EVA考核后，国际上的专家曾惊呼：中国经济的未来将会更加强大，原因就是有这样一批企业已经开始注重为股东创造真正的价值。
