1号店的放弃最优决策思维
近年来，因为在全国各地录制电视节目和旅行游学等缘故，我耗在机场和各种延误起飞的航班上的时间越来越多，为了把这些碎片化和不可控的时间利用起来，我养成了在机场购书阅读和在飞机上写计划书的习惯。
我购买的大多是工具书和哲理书，大多选择能引发我思考、知识面丰富和促进工作效能的书籍。
看到1号店创始人于刚的《放弃最优决策思维》，我觉得是对和时间赛跑在电商行业的重要性的论证。
于总提到，决策的速度对成败的影响不亚于决策的质量，甚至更重要！
他举了两个因为做到了快速决策而让1号店受益的案例，我想借来分享给大家。
第一个案例：三年前，他受一个美国商务模式的启发，一个美国网站每天推出一个深度折扣的商品，吸引了大批的顾客每天来看，黏性极强。于是，他立即和公司合伙人刘峻岭在上班的路上做出了决策，马上召集相关部门开会，迅速开发、组货、设计市场推广方案，当晚上线“每日一款”，这个成了1号店日后的招牌。
第二个案例：去年，他在微博上看到英国领先的零售商——乐购（Tesco），在韩国地铁站推出Virtual Store（虚拟商店）的创意，并获得戛纳广告节大奖。
这个创意的创新之处，在于借助移动设备（手机），并利用室内定位技术向消费者提供产品信息和特殊折扣服务。具体来说，就是乐购在地铁站的防护墙上安装了显示屏，显示屏上显现的是一个虚拟超市，里面陈列的所有商品都只是图片，貌似灯箱广告。顾客平时在乐购超市的实体店里看到的商品，都可以在显示屏上被轻松找到。他们只要打开智能手机上的摄像头，对准每件商品后附带的快速反应（Quick Response，QR）码进行扫描，QR码里包含该商品的品名和价格等数据——智能手机中安装的乐购的购物应用程序，就能直接将这件商品放入电子购物车。在顾客通过手机银行进行结算后，所购商品就会在当晚约定时间被直接送到顾客家中。
它和分众的商业模式有相似之处，就是把人们的“无聊等待”转化为“实际购物的时间”。
他想把这个创意复制到1号店，但当时困难非常多，首先要开发系统识别二维码，商品需要重新拍照以提高立体感和清晰度，需要和媒体谈广告位的档期，需要精选商品和决定价格，需要虚拟超市广告的设计和制作等。团队提出至少要几个月的时间准备，但他感到时间紧迫。他觉得一个好的创意，他能看到想到，对手也能看到想到，创意是现成的照搬就好，现在要比拼的其实就是执行速度。所以，他决定将这个项目的推出时间压缩至三个星期内，并制订了详细的执行计划将广告的档期定在三周后。
最终，这个项目在“北上广”如期推出。上线后，一号店的媒体关注度提升了4倍，品牌关注度提高了近3倍，“掌声1号店”订单数量提高了2倍多。他们将这种模式取名为“无限1号店”。
他总结，在决定决策成效的因素中，决策速度往往成为关键。再正确的决策若没有及时执行，最终都会丧失绝好战机。
自我营销何尝不是如此。在对的时间点，向对的人做了及时的自我推荐，尽管可能漏洞百出，不够完美，但那一瞬间的勇气和行动，却很可能会开启你一生的机遇之门。
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