显然，公司或个人要产生深刻的效果，要从最高的五楼开始想起、做起。“五层楼”的观念非常重要，所以再举几个例子：
今天下雨，是“事件”（非计划性的、一次性的、没有前因后果的，未必会再发生的事情）。最近每天都下雨，是“模式”（重复发生的“事件”）。每天都下雨是因为进入了梅雨季节，是“结构”（造成“模式”不断发生整体性的、系统化的原因）。若当事人是位司机，觉得下雨天，路上想坐车的人会变多，就是“心态”（对于这些“事件”、“模式”、“结构”的态度、看法或信念）。于是这位司机决定趁雨天多开几小时车，既服务乘客，也能多赚一些钱，这就是“愿景”（配合这样的“心态”，想要采取的行动、达到的目标、看到的成果）。
依照这五层次，有的司机看到今天下雨，埋怨塞车不方便，就是只看到“事件”。但有的司机看到今天下雨，想到可以趁雨天多开几小时车、多赚一点钱，就是看到“愿景”。
举一个感情的例子：女孩抓到男友劈腿，是个“事件”（非计划性的、一次性的、没有前因后果的、未必会再次发生的事情）。这是她第三次抓到男友劈腿，是“模式”（重复发生的“事件”）。原来男友还有另外两个女朋友，这是“结构”（造成“模式”不断发生，整体性的、系统化的原因）。男友不认为感情需要忠诚。这是“心态”（对于这些“事件”、“模式”、“结构”的态度、看法或信念）。
女孩看清楚了这一点，于是决定跟男友分手，去找一个价值观跟她一样、同样认为忠诚很重要的伴侣，这就是“愿景”（配合“心态”，想要采取的行动、达到的目标、看到的成果）。
依照这五层次，我们来思考我们平常的行为。另一半劈腿，我们直觉的反应是去抓住他。
但抓住劈腿，是在“事件”上打转，抓得完吗？找个价值观跟自己一样的人，就是从“愿景”方面解决问题，才可能得到幸福。
个人生活要朝五层楼的高处思考，企业经营也一样。比如，产品无法如期上市，是“事件”（非计划性的、一次性的、没有前因后果的、未必会再次发生的事情）。最近三款新产品的上市日期都延误了，是“模式”（重复发生的“事件”）。原来是因为公司人员流动率太高，新旧人力交接不良，这是“结构”（造成“模式”不断发生，整体性的、系统化的原因）。
老板认为要避免新产品上市日期持续延误，必须从根本做起，解决公司的人事问题，这是“心态”（对于这些“事件”、“模式”、“结构”的态度、看法或信念）。
