为了拜访这些美国的基金会，我发挥了 Steve在 2004年打电话到 MTV给我的精神，给陌生人打电话。我已没有大企业的庇荫，大部分人当然不会理我。但想学，就要脸皮厚。被拒绝，也不放弃。我给他人留言却没有回电，发 email（邮件）却石沉大海，但我开始有了一点点创业的感觉。
4月回台湾后，我开始拜访学者和基金会，如“喜马拉雅研究发展基金会”（为其他非营利组织提供信息、计算机、训练等服务）。一位教授建议我们仿照“喜马拉雅”，一开始先当非营利组织的顾问。老师坦言：“这种方法有利有弊。好处是当顾问，可以四两拨千斤地进入这个产业，不会树敌。坏处是你们在这行没经验，别人未必会请你当顾问。就算请了，顾问能创造的效应也有限。”
另一位老师则提醒：“很多企业家都说要做公益，已经没有新意了。但台湾社会很可爱，一旦你们说要做公益，社会还是会给你们很多免费的善意。要小心，别滥用了这种善意。大众给予善意时很慷慨，但若他们发现你是挂羊头卖狗肉，反弹也更大。”
我们很幸运听到很多建议，也慢慢发现做公益可能会面临的质疑。而这正是验证中要挖出的东西。
