三星电子率先制造世界最佳产品，李健熙会长提出的“通过展评革新产品”为三星努力奔向世界性IT企业打下了基础。李健熙会长的“展评”始于1968年，他的办公桌上按顺序摆放着许多高端手表，去过他办公室的人见此无不表示惊讶。
通过展评，李健熙不断地提出建设性构想：“三星生产的VTR零件比东芝多30%，但价格却比东芝便宜30%，这样怎么可以呢？要制造独创宽屏产品而不是长宽为4:3或16:9的电视；电视电子管鼓凸凸的，尝试把它制造成平面吧；遥控器太复杂了，技术人员根本没考虑到方便消费者使用这个层面，一定要试着研发操作简易的遥控器；不要把手机的‘发送’、‘结束’按键设置在下面，这样用户使用不方便，把它移动到上面怎么样？”
“名牌Plus One”电视也是李健熙通过展评提出来的构想。而李健熙会长的一些构想，如把手机“发送”、“结束”按键设置在上方位置，已经成为国际标准了。三星自1993年洛杉矶会议后，每年都会举行一次展评。
款式设计革新。李健熙会长认为，产品革新不应只注重产品质量，款式设计也同样重要。
过去是价格竞争，现在是质量竞争，而未来企业的成败则取决于款式设计。看到1995年宣布的款式设计革命，10年后还是停滞不前，李健熙会长判断有必要强有力地推进款式设计革命。在他的正确带领下，三星在意大利米兰举行了“第二次款式设计革命宣布仪式”。在仪式上，三星颁布了如下4个战略：
第一， 要有新颖独特的款式设计并构筑用户界面。
第二， 确保优秀款式设计人才的供给。
第三， 营造有纪律和自由的组织文化。
第四， 夯实模具技术基础。
