三星集成全球信息系统（My single） 1993年6月法兰克福宣言以后，三星提出面向21世纪的一流企业“向着同一个方向”的标语，给包括李健熙会长在内的18万三星人带来变化。为实现这一目标，三星需要具备的基本组织能力就是创建信息共享体系。
也就是说，整合集团的业务系统、各种知识或信息，提供单一界面；通过多种途径提供公司的综合资信，营造以知识为基础的业务环境，置办全公司职员间的交流工具和公司一体化解决方案（集团系统程序+信息共享），构建共享体制。其特征是不管何时、何地、何装置，都可以实时便捷地共享信息。2009年，当时三星一天的流通信息量达1 900万条，平均每人70条，每月流通信息量达170万条，三星与2 052家机构进行实时数据连接，用户数量达84家公司，共27万人之多。
三星集成全球信息系统是一个不仅包含公司所有业务，而且包含个人福利在内的企业内部网络。1996年，这一通信方式被正式确定为国际标准的通信基础系统；2003年版本更新后，完成了全新My single系统的构建。正如常言所说的“条条道路通罗马”一样，三星内部的所有事情也都需经由My single系统，并且也只有通过My single才能处理。例如，从会长到驻非洲员工，所有成员可以实时地双向处理业务，而且所有的信息系统都通过My single来运行。这就强化了公司的凝聚力，提升了通信体系的速度，同时通过构造创新信息和知识平台，率先创造、开发、运用当今数码时代的文明利器，使之成为三星确立世界IT企业地位的原动力。
构筑E-CIM和PDM系统 1993年，李健熙在新经营宣言中提出，对信息化程序的革新工作是此次变革的核心。因此，尽快构筑起信息平台成为公司的优先任务。当今时代，是否使用计算机决定着企业的成败，深谙此道的李健熙会长一贯主张灵活运用计算机辅助设计/制造等先进手段综合有机地管理订购、设计、生产、工程管理、库存管理、出库的整个流程。
李健熙坚定地认为要以CAD/CAM为起点，积极运用IT构筑新的程序。为此，他在1987年邀请了CAD/CAM专家、日本高级经理人吉川良三加盟。当时，三星的IT化进展得并不顺利，因为这与最初三星设定的开发程序或生产程序并不配套。
李健熙在孩提时代就自行学会了“多角度思考”，他将之运用于三星复合化的新经营中，并将其发展为“集体商议才能保持竞争力”。他认为，随着21世纪竞争优势战略的推行，社会也因此日益多样化、复杂化，所以即使开发一种产品也要聚集8~9个组的力量。例如，电子产业中某一个部门发展得很好，但并不代表整个电子产业都发展很好。顺利生产出产品且顺利销售，做好产品的广告，使三星产品遍布各个角落，确保产品性能良好，即使产品出故障也能及时做好售后服务（退换和修理），这样才能提升三星电子的价值。
