首先我们要了解什么是经营者的企业家精神。
我们把由专业经营者经营企业的时代称之为“经营者企业时代”。在美国，经营者企业时代从1920年开始直至今天。这段时期，复合型企业体的大企业明确了企业经营的特性，制定了控制美国经济命脉的制度。在日本，经营者企业时代是从1970年开始的。森川英正教授主张，1970年以后“经营者企业”在日本大企业占绝对优势，从这以后就可以认为是 “经营者的时代”。但如今，经营者企业的专业经营者的弊病越来越多，出现了所谓CEO病等各种问题。现在的专业经营者不是只行使经营权的专业经营者，而是要求有革新能力的“企业家的经营者”。金融危机以后，专业经营者 通用电气前总裁小约翰 ·F·韦尔奇作为CEO的代表人物，在韩国经营学专业人士以及经营界中深受尊重，对他的评价也发生了巨大改变。
通用电气前总裁小约翰· F·韦尔奇通过解雇创造不出价值的员工，激励员工提升绩效。然而，斯坦福大学弗瑞·菲佛教授认为这是鼠目寸光的做法。小约翰 ·F·韦尔奇作为全球股市的领导者，能根据短期业绩和股价涨幅给员工奖励，但他没有为员工创造更为理想的岗位。因此，弗瑞·菲佛教授认为他是一个失败的CEO。1990年，被人们誉为“经营奇才”的杰克·韦尔奇也曾对自己过去20年的公司经营进行反省，认为“一直坚持提升股东价值、注重季度绩效和股价是非常愚蠢的做法。对于一个公司来说，公司员工和顾客、公司产品是最重要的”。
如今，韩国的大学里开设的“经营学概论”课程中，教师给学生传达一个新的思想：“企业应把所有权和经营权分离，企业经营交给有专业能力的经营管理人负责，股东们只拥有所有权。股东直接参与经营的自主经营模式是一种落后的经营模式。”但是，目前还没有一个学者能断定“企业专业管理模式”和“股东自主经营模式”哪个会给企业带来更好的效益，因为企业深受所处的内外环境影响。
在自主经营和专业管理者经营的选择问题上，必须考虑企业家的能力和企业各自的情况后再做选择。我们必须清楚企业家的作用是什么以及企业家应做什么。
经济学以“经济人”这一抽象概念为前提，进行均衡理论考察。经营学也主张，所有时期的企业家都是只采取正当行动的商人。倘若如上所述，经济人和商人都只是采取合理正当行为，发达国家永远都是发达国家，欠发达国家永远只能是欠发达国家，先发展的企业总会比后发展的企业占有优势。这就好比我们让50名学生和一位老师上同样的课后再进行测试，他们的答题却都一样。这忽视了企业家的作用和管理。
