韩国光复后，三星的经营理念真正确立下来。它蕴含着“实业报国”、“人才第一”、“合理追求”三大原则，也是对三星创始人李秉喆经营哲学的概括总结。
国家光复前，李秉喆经商的理由很简单，那就是他认为自己有经商天赋。国家光复后，李秉喆怀揣着报答国家民族的热诚，创办公司，悉心经营企业。李秉喆发展企业、扩招雇员，稳定经济报效祖国和人民，这便是实业报国，是李秉喆创业的动机。
李秉喆曾说过，让公司破产无异于“犯罪”。他坚信实业报国可以使国家富强，因此他创立了三星，努力打造出与外国企业抗衡的新式公司。
李秉喆以实业报国的经营理念为出发点，先后成立了三星物产、第一制糖、第一毛织、韩国肥料、三星电子、三星重工、三星精工、三星造船、三星石油、三星半导体……
“人才第一”是李秉喆的重要经营理念。“人才第一”就是充实企业人才库，以促进企业的发展。李秉喆常说“企业以人为本”。他曾回忆道：“我人生80%的时间都在招贤纳士，培养人才。”
有人评价李秉喆是一位“用人达人”。他常说“疑人不用，用人不疑”，其用人之道可见一斑。1977年，三星为了培育人才，创办了韩国最早的“研修院”，也就是今天的三星综合研修院（1982年6月24日成立）的前身。1957年，李秉喆开创了韩国企业公开招聘的先河，第一批招聘的27人中，就有5位成为了后来三星子公司的社长。
李秉喆曾引用中国古谚，“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人”，欲使企业强大，必须先培养人才。这些话语充分体现了人才培养的重要性。
李秉喆强调，管理者应担负起培养人才的责任。他说：“企业应当竭尽全力培养人才。如果每一个员工都能感受到企业家求贤若渴的愿望与诚意，那么企业的前途将会一片光明。”
“合理追求”是进行技术研发、参与国内外竞争的必备条件。李秉喆的成功之道正是得益于合理化经营。合理追求的精髓在于做任何事都要把握好度，不懈进取。具体来说，就是在追求经营效率最大化的同时，实现企业决策的合理化，摒弃血缘、地缘、学缘等不合理的惯例，创造纯洁无腐败陋习的企业文化。
