表14 理清企业责权关系的三个方法
（1）重新审定组织结构和职责划分
在企业经营中，领导者必须根据企业自身的战略，科学合理地审定企业管理结构和职责划分。比如，一些企业发展过快，但是企业管理跟不上，特别是组织结构设置不合理、人员配置不到位，作为领导者，就必须要求人力资源部了解组织结构滞后、职责切分混乱的真实原因，为企业的组织结构调整和各级职责进行划分提供科学的根据。
（2）运用科学合理的原则和标准进行职责划分
在企业经营中，领导者必须运用科学合理的原则和标准设计组织结构和职责划分。
（3）科学地运用职位分析工具厘清职责划分
为了科学合理地划分岗位职责，领导者可以采用职位分析工具进行细致区分，比如岗位工作任务是什么，需要什么样的具体工作环境，工作时间怎么规定，怎样操作机器，对岗位人员有什么特殊要求等。
