方军觉得高魁说得有道理。于是，方军又找到装配组长姜平说：“你们组的员工现在都在休息，赶紧派几个人把笔给包装了，最多不过十来分钟。”
没想到姜平说：“我的人是开机器的，不懂怎么包装，何况包装笔是综合组的业务，我们不能抢人家的活儿。”
于是，方军又回头找到综合组长，说：“装配组的人不熟悉后期手工包装，加上你们是负责包装的，所以你还是派人把笔给包装了。”
高魁一听这话就发火了，说：“虽然平时包装货物是以我们为主，但那不过是习惯成自然，其他小组一样包装过。公司的岗位职责里可没有规定一定是我们综合组负责包装，你这样安排可不太合理。”
方军又再找到姜平，说：“公司并没有规定一定要综合组包装，平时你们也做过包装的活计，这次你还是派人把笔包装了吧。”
姜平却回答说：“如果从好处说，我们以前那样做是发扬部门互相配合的精神，如果说不好听的，是我们看在你的面子上才做的。平时那些产品我们做了也就做了，大众用笔无所谓，现在是政府用笔，万一有点差错我们可担当不起。更何况公司的岗位职责里并没有规定我们装配组负责包装，我们这样做说不定是吃力不讨好，还是多一事不如少一事，别来找我们了。”
此刻，方军不知所措了。
当晚十点整，教育局来提货的面包车到了，马占山把车带到仓库，发现笔还是没有入库。
马占山紧赶慢赶冲进车间，发现刚才那批笔仍然躺在装配机旁，还是没有包装。两头着急的马占山只能打电话求助老板。
老板立刻赶来，现场指挥，终于把这件事处理了。本来一件十分钟就可以解决的事，却因为各部门互相推诿，直到两个小时后，经过老板的干预，才终于解决。
老板握着考试办主任的手连说“对不起”，他大声地批评下属：“你们执行力太差了！这么重要的事情都执行不到位，大事小事都要我过问后才能解决，你们太让我失望了！”
其实，执行不到位是中国企业的一个常见病。在很多企业中，经常发生职责权限混淆的问题，各个部门、岗位的人员责权不清，这样很容易引起人事制度和管理上的混乱，使企业生产力得不到有效保证，严重的还会导致企业付出惨痛的代价。
