到目前为止，对于为了追逐梦想而创业这件事，人们用得最普遍的反驳理由就是：根据统计，95%的小企业在开始5年之内必然破产。这一统计激发了人们的想象，大家脑海中浮现是那95%的小企业主到头来露宿街头，变卖家产以清偿债务，依靠乞讨来养活孩子。
“那个统计简直是一派胡言。”《在家就能读MBA：掌握经营的艺术》的作者乔希·考夫曼说。他指出，创业者会填一张盈利亏损回报表（专门统计公司盈利和亏损情况）以及其他一些关于公司内部运作的表单，他们有可能在某一时候突然不填表了，而上述统计就是基于这种情况做出来的。他说：“这个统计调查的是五年之内有多少公司不复存在了，而不是多少公司破产了或者多少企业所有者的一生被摧毁了。有时候公司确实在赚钱，但是赚得不够多，所以他们去干别的事情了。有时是企业被收购了，可那是好事啊。‘我的公司不复存在，是因为另一个公司要收购它，他们付了我一大笔钱。’这一数据包含了所有公司注销的情况，但人们却把它理解成了什么灭顶之灾：‘哦，天哪，那么多人做生意失败了，都成了无业游民！’”
如果你想实现梦想，又想避免上述悲剧的发生（即便你的公司并没有破产），最好的办法就是成立服务型企业。通常情况下，服务类企业的管理成本和启动成本都比较低，你不必大笔借债来创业，或者你根本就不必借债，而且你很快就能盈利。即使你的公司办得不成功，付出的代价也是很小的。即使你成了那95%不必再填盈利亏损汇报表的人，你也不会悲惨到露宿街头，靠乞讨度日。失败了也不是什么大事。大不了关了店门回去上班便是，下次再尝试做点别的事。没什么大不了的。
“创业初始阶段，你能做的事情就是，”乔希对我说，“第一，把日常开支压得越低越好；第二，确保你能尽快取得经常性收入。如果你的收入有一半是可预见的，你就可以依靠企业自己的资金来发展壮大，而不必呼吁投资、借债或者想别的法子了。”
乔希把自己的书定位为商业教育书籍，而接受这个教育不需要你去背负10万美元的外债（http://www.personalmba.com）。在这本书中，乔希提到了“迭代速度”的概念。他引用了谷歌前CEO埃里克·施密特的话：“我们的目标是在单位时间内命中率比任何人都高，利润也比任何人都多。”乔希（拥有辛辛那提本科学位，但他没有MBA学位，而是在现实社会磨炼了商业上的悟性）写道：“每次出现新的机会之前，你的主要目标必须是尽快完成每一次迭代循环。迭代是一种学习模式，它会帮助你提高供给质量；你学得越快，提高得也就越快。”简单来说，就是做一些规模小、风险低的尝试，看看过程如何，如果运作不错就继续，即使没有进展，也不要怕掉头（或者，用许多创业者的话来说，叫作“转移”）。你可以故意让自己经历几次微小的、无伤大雅的失败，这样你就可以从现实社会中得到回馈，也能及时掉头，避免在死胡同里投注太多的资源。
