《公司由小到大要过哪些坎》第1章 小企业“从试错到卓越”的成功路线图(9)

快速增长带来了一系列的新挑战,这是“小企业时代”所没有的,如何应对、如何把握新机遇、如何审视企业未来的发展道路,这些都是全新的课题。

当企业还小的时候,可能只有一条道路能走;随着企业的壮大,可能会有多条道路可供选择,企业需要在价值链中做出新的定位。因为现在企业有实力接触到很多节点,价值链各个节点的重要性也是不断变化的。任何企业都希望自己更强,都希望能在价值链上占据领先的位置,这是企业的目标。当企业站稳了之后还要向外扩张,在取得初步成功之后,发现有很多条路可以选择时,企业应该如何选择?有选几条道路的,有选一条道路的,无论多少你都必须选择,而不是被动地被选择。

小企业初步成功之后,资源多了,面对的诱惑也多了。能否抵御诱惑,是对企业家的巨大考验。事业做顺了,头脑就会发热,成功来得太快,就会觉得自己无所不能。自我感觉不好,固然不能走向成功,但是自我感觉太好,也足以把企业领入歧途。

多数小企业能够快速成长,在一定程度上“借”了外部市场的“光”,也就是说,运气好,市场大形势好,它们抓住机会长大了。从经营企业的角度看,在经济好的时期能赚大钱,固然是了不起的,但是,能够在经济形势不好或者行业不景气的时候,有稳定进取的表现更了不起、更能表现出企业家的睿智。

联想的杨元庆曾经说过:“联想以前都是顺风,经历的都是春天,只有当联想成功地经历了冬天的考验之后,才是真正意义上的成功企业。”小企业在取得初步成功之后,能否经受住冬天的考验,这是一个巨大的考验,是小企业能否转型为一个成熟的大中型企业的试金石。

以爱多和秦池为代表的企业虽然曾经一度取得了巨大的成功,但是现在都被当作失败的典型。它们失败的关键在于它们没有经受住新的考验,根源在于它们没有在取得初步成功后有意识地转型、没有培育内在的能力、没有建立一个更成熟的运作体制。成功的小企业面临的考验是能否从前面的成功里走出来,再去争取新的成功。为了实现这个目标,企业必须主动转型。

企业发展到一个新阶段,就必须转型。转型是因为内外条件已经发生了变化,转型的目的是为了“固化”前期的成功,并充分利用前期积累的实力使企业能够脱离小企业的运作方式,转而踏入新型的成长轨道。

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