早早地留下一个好印象，精心描绘出你想要创造的形象，利用媒体来帮助你建立知名度，让别人赞美你，并战略性地传达负面却不致命的个人信息，让雇用你和支持你的人即使充分了解你的一切弱点但仍然选择雇用和支持你。
有两位非常成功的、几乎是偶像型的美式橄榄球教练，他们带领球队参加了差不多同样数量的比赛，其中一个的获胜率是76%，另一个的获胜率是61%。两个人都曾带领球队获得过美国全国橄榄球联赛冠军。但是，一个在40岁出头时就辞职了，如果他不辞职，球队老板就会解雇他；另一个则一直都在执教，无论是在职业球队里还是在大学球队中，他都没有非自愿地或被迫离开过。离开的那个教练是约翰. 马登（John Madden），他有较高的获胜率；而从未被迫离开教练职位的是比尔. 沃尔什（Bill Walsh），他的绰号是“天才”。很少有人或组织会解雇“天才”，让天下人都知道他们做了解雇天才的事情。
通过上面这个案例我们知道：你的成就固然重要，但你的声望也很重要。因此你必须建立你的形象和声望，这个策略不仅可以为你建起一条通向权力的路径，而且在你获得权力后，它也能巩固维护你的地位。
声望很重要，不仅在职业橄榄球界是如此，包括商业在内的所有领域内都是如此。有一个实验对人们获得的绩效评估进行了研究，他们发现，与那些实际上表现很好却没有给人留下如此印象的人相比，能够创造良好印象的人获得的评分更高。让我们再来看看企业高层。在当今世界中，越来越多的CEO 职位由外部人士获得，董事会寻找那些被华尔街和商业媒体认同的人担任CEO，因此一个超级巨星可以改变谈判中的力量对比。你不再需要与人竞争职位，也不需要向董事会和高级管理人员推销自己，你的一流声望将让公司争相聘用你。如果你拥有的声望能够让聘用你的公告引起股价上涨，那么公司就会花费巨资来争取聘用你这样一个“企业救星”。即使有证据表明招聘外部人士的效果经常不尽如人意，即使你在管理界的辉煌名声只是个神话而非现实，公司也仍然会花巨资聘用你。
有时候声望是属于个人的，但有时候，个人拥有良好声望是因为他们和高级机构的联系。通用电气公司被认为是优秀的高层领导者的摇篮。因此，高级管理人员可以离开通用电气去其他公司担任CEO，并获得高薪，因为金融市场对此有非常高的预期。
哈佛商学院教授鲍里斯. 格鲁斯伯格（Boris Groysberg）和同事研究了在1989—2001年期间，离开通用电气公司的高管去另一个公司担任的最高职位。在20个案例中，有17例在宣布了聘用公告后，股市的反应很积极，公告宣布当日，聘用公司的股票市值平均上涨了11亿美元。在某些情况下，聘用公告会带来股票市值的巨大增长，比如家得宝公司聘用罗伯特. 纳德利（Robert Nardelli）时，股东价值增长近100亿美元。
