我在母校斯坦福大学就做过好几年的集中性面试。所谓集中性面试，就是每个面试官在一天之内面试10个希望找工作的毕业生或者找实习机会的在校生。那天早上，6个左右的工程师会和一个招聘部门的同事一起到斯坦福大学名为盖茨大楼（对，就是比尔·盖茨捐建的）的计算机专业的大楼。然后从早上10点开始，每人在30分钟内要见一个学生，考察他的编程能力、做事态度等。每个学生要见两个人。如果是寻找实习机会的在校生，这两个面试就可以决定他能否被录取。但如果是找正式工作，那这两个面试就代表着第一轮，过了之后就可以进行最后一轮见4个人的面试。中午我们会休息一个小时，随便吃点快餐，然后接着面试，一直到下午5点多，再回公司继续工作。
此外，有几个知名的编程大赛，对发现工程师人才也很重要。比如TopCoder，美国计算机协会（ACM）主办的国际大学生程序设计竞赛，Google举行的Code Jam等。Facebook不仅从这些地方发掘人才，自身也从2011年开始搞每年一届的黑客杯（Hacker Cup）编程大赛。这项比赛要求参赛者在固定的时间内解决一组算法问题，参赛者可以使用任何编程语言和发展环境去找他们的解决方案。Facebook将这一竞赛作为重要的人才招募平台，用以吸引优秀的程序设计人员加盟。预选赛的前25名将被邀请到公司总部进行决赛，决赛胜者将被授予全球“最佳黑客”称号，同时获得5000美元奖金。
当然，Facebook还有一种获得人才的途径，那就是收购。近年来，Facebook收购了30多家创业公司，主要原因便是觊觎它们的工程师资源。大多数情况下，Facebook会放弃这些初创公司的产品。硅谷一般将这种情况称之为人才收购。社交聚合网站FriendFeed联合创始人布雷特·泰勒（Bret Taylor），在被Facebook收购后担任了公司的CTO（编者注：泰勒于2012年6月宣布离职创业）。扎克伯格就读哈佛大学时的哥们儿、文件共享服务提供商Drop.io创始人萨姆·列森（Sam Lessin），在被Facebook收购后掌管公司最为重要的项目部门之一——用户界面设计，2011年推出的时间轴（Timeline） 就是他的功劳。
我参与过两次人才收购的面试过程。对于这种类型的收购，Facebook需要对收购公司里的重要人员，尤其是负责产品和技术的工程师和产品经理进行严格的面试筛选。基本上，面试流程和从外部招聘一名新人没有区别。这种面试的结果最后会汇总，形成对这家收购目标公司人才能力的评价，也是收购与否的最重要的标准。
对于这种人才收购，Facebook有专门的收购团队进行具体的事务运作。但任何一个经理或技术牛人（Tech Lead）都可以提出收购建议。在所有研发经理参与的全体会议上，曾有过一次关于我们要收购什么样公司的讨论。基本思路就是感觉这些人很聪明又能做出东西来（执行能力强）的话，就可以提出来让收购团队去接洽，进行具体收购可行性的评估。Facebook严禁非收购团队的人去和收购目标公司谈条件。
