某公司召开部门总经理办公会，营业部合规专员列席会议。会议拟订一项招聘营销人员的决策计划。其中一位营销人员在其他公司的离职手续未完全办妥，且在审查该员工的原聘用合同时发现其与原公司签订1年的竞业禁止协议。为拓展业务，营业部经营层急需该员工加盟，但合规专员认为该事项有风险隐患，坚持意见，于是行使“一票否决”的权力。该事项暂停议定，合规专员向上级合规管理部书面说明并报告情况，营业部总经理向公司主管业务的总经理报告。此事项由总部层级相关部门召开专题会议，就所涉及的下属营业部同样事项议定，最终出具会议纪要重申招聘员工的工作纪律。
“违规一票否决制”不是授予特权，而是赋予内控管理人员更大的责任和义务，权限等于责任，而不是特权。在业务经营管理过程中，业务部门的员工在处理与内控部门人员的工作关系时，应有以下职业行为习惯：
（1）关系上可接受适当排斥，不可以互相排挤。
（2）沟通上可接受跨级报告，不可以越级报复。
（3）权限上可接受层层放权，不可以环环放松。
（4）管理上可接受不同分工，不可以随意分权。
